Alberto Lapuente (Lic&MSC 17): “El repte més gran a les empreses familiars passa per la gestió de les persones”

Alberto Lapuente és Associate Director a Grupo Lapuente, una responsabilitat que va adquirir en acabar els seus estudis a Esade i que afronta amb valentia per conduir l’empresa en el seu creixement internacional. Molt involucrat en la comunitat d’Esade, participa ara com a membre de la Young Commission i Esade Alumni Social.

Relleu generacional

Ets Associate Director a Grupo Lapuente. Sempre vas voler entrar a l’empresa familiar? Com ha estat el pas d’estudiant a la vida professional?

Sempre he cregut que tenir la possibilitat de treballar a la teva pròpia empresa és una sort que no tothom té i que no podia desaprofitar. La meva idea en acabar el grau i el màster era, al principi, treballar uns anys en altres empreses per agafar experiència i després aplicar-la a l’empresa familiar, però, a causa d’una sèrie de circumstàncies familiars, em vaig veure forçat a fer el salt abans del que esperava i em vaig incorporar així que vaig acabar el màster.

Quins han estat els reptes més grans? Com t’ha ajudat Esade en aquest procés?

Quan treballes amb la família, el repte més gran acostuma a ser deixar molt clar on estan els límits entre família i empresa. No sols es dona un canvi de llocs de treball, sinó un canvi generacional que pot donar lloc a opinions molt diferents, i això, acompanyat d’un excés de confiança, pot arribar a ser perjudicial. Les sessions de formació continuada que ofereix el Club d’Empresa Familiar d’Esade Alumni em van ser molt útils per definir els processos del relleu i redactar els protocols familiars, molt necessaris per garantir una transició fluida i beneficiosa per a l’empresa i les relacions familiars.

Quins són els teus plans de futur?

Els meus plans de futur se centren ara a acabar de definir l’estratègia d’expansió del grup a nivell internacional. El que va començar com una petita empresa de no més de 10 treballadors compta ara amb presència al voltant del món i exporta més de la meitat de la seva producció. El mercat espanyol es troba una mica saturat i hem de continuar creixent en l’àmbit internacional, tot oferint solucions als nostres clients.

Durant els pròxims anys els reptes més grans podrien ser l’anàlisi de dades, la digitalització o l’automatització de processos productius. En qualsevol cas, crec que el principal repte a les empreses familiars passa per la gestió de les persones. Ser capaç de formar un equip de professionals de la teva confiança, liderar-los cap als teus objectius i fer tot el necessari perquè aquest talent es quedi a la teva organització són les claus de l’èxit. Serà aquest equip el que després s’encarregui de fer front als reptes esmentats anteriorment.

Compromès amb la comunitat

Com va començar el teu interès per participar a Esade Alumni?

La meva experiència a Esade com a alumne va ser molt enriquidora en molts aspectes, fins i tot més enllà d’aquells més acadèmics. Des del principi, vaig estar molt involucrat en la comunitat d’Esade a través d’associacions d’alumnes i creia que aquest vincle amb la universitat i els meus companys no s’havia de perdre, per la qual cosa Esade Alumni era la millor manera de mantenir-lo.

Per què et vas involucrar a la Young Commission?

Si bé és cert que Esade Alumni ofereix infinitat de propostes per a tot tipus d’interessos, el públic general de la majoria d’elles era un perfil una mica sènior i, d’altra banda, vèiem que la vinculació dels més joves tenia marge de millora. Qui millor que els més Young per a millorar-ho?

Com ha estat la teva experiència com a consultor solidari?

Des de fa un parell d’anys, sentia curiositat pels projectes que duia a terme Esade Alumni Social a Llatinoamèrica, però amb la COVID-19 vaig haver de deixar-ho de banda. Fa uns mesos, em van contactar per donar suport a nivell de màrqueting a un equip de consultors solidaris que estaven fent un projecte per a una associació sense ànim de lucre i de seguida em vaig posar a la seva disposició. Tenir l’oportunitat de poder treballar amb el meu equip (amb perfils més sènior) i aprendre de la seva experiència i poder aportar el meu punt de vista va ser una experiència molt enriquidora en molts aspectes, sense oblidar que, a més, estàvem ajudant a una associació sense ànim de lucre perquè poguessin arribar a més gent.

Què creus que poden aportar els alumni més joves a una comunitat tan diversa com la d’Esade?

El món del management està en plena revolució. Tant els mercats, com les maneres d’operar-hi, experimenten canvis de manera regular i els més joves tenim una bona base per fer-hi front amb una formació d’avantguarda. Aquest punt de vista més disruptiu, combinat amb el saber fer i l’experiència dels perfils més sènior, creen un tàndem perfecte per continuar compartint a la comunitat d’Esade Alumni.