Alumni Entrepreneurship Day

El passat 17 de juny Alumni Entrepreneurship va celebrar la seva Jornada Anual com a punt de trobada per a l’ecosistema emprenedor, amb conferències, taules rodones i activitats de networking que tenien per objectiu fomentar l’intercanvi d’opinions i crear noves oportunitats de negoci.

L’acte va començar amb la conferència d’Alfons Cornella (ADE 94), fundador i CEO d’Infonomia, «Per què innovem? El que he après en 20 anys», i l’entrevista a càrrec de Marcel Planellas (PMD 87), professor del Departament de Direcció General i Estratègia d’ESADE. A continuació, va tenir lloc un dels moments més emotius de l’acte: l’entrega del Premi ESADE Alumni i Banc Sabadell a la Millor Startup, un guardó que materialitza el suport a l’emprenedoria.

La millor ‘startup’ de l’any

Xavier Sanchez (Lic&MBA 97/AMP 08), director d’ESADE Alumni, Carles Ventura (Lic&MBA 92), director general adjunt de Banc Sabadell, y Agustí Pla (Lic&MBA 80), president d’ESADE Alumni Entrepreneurship, van lliurar el premi a Agustín Gómez, CEO i cofundador de Wallapop, i Gerard Olivé, cofundador de Wallapop, empresa referent en el sector «que va comptar amb el suport d’ESADEBAN des del principi i és mostra del rigor amb què ESADE Alumni fa les coses», segons les paraules de Carles Ventura.

Agustín Gomez va voler recordar els inicis del marketplace amb geolocalització Wallapop i com el suport d’ESADEBAN en aquells moments va ser crucial. «Quan mires enrere, veus que has estat un inconscient, que tires d’entranyes. Però hem estat valents i ens hem arriscat molt per aconseguir tenir els recursos i el suport per jugar a la primera divisió», va comentar. Com a consell als nous emprenedors, va explicar que el talent local no té res a envejar al de fora i que la velocitat, l’execució i la competitivitat ho són tot.

Casos d’èxit

Posteriorment, va tenir lloc la taula rodona «Startups de ràpid creixement», moderada per Yolanda Pérez, directora de BStartup a Banc Sabadell, i amb la participació de Rodrigo del Prado, director general adjunt de bq, Òscar Macià, CEO de Force Manager, Iker Marcaide , fundador de peerTransfer, Xavier Pladellorens, CEO i cofundador de Deporvillage, Pere Vallès, CEO de Scytl, i Pablo Villalba, fundador de Redbooth. Els participants van debatre sobre com afrontar una ronda de finançament. El més important, segons Òscar Macià, és saber que l’inversor busca alt risc i alta rendibilitat: «Per tant, no s’ha d’escatimar en advocats i cal evitar negociar amb poca caixa, ja que et situa en una posició molt feble». Pel que fa a la quantitat que cal demanar, Pere Vallès va aconsellar «errar per excés encara que causi dilució final». I Pablo Villalba va indicar la importància de preparar la següent ronda amb mesos d’antelació: «No serà més fàcil que l’anterior, sinó que l’inversor es fixarà en coses noves». A això Vallès va afegir: «el ritme d’ambició creixent i unes expectatives més grans el que ens fa evolucionar».

Pel que fa a la internacionalització, Pere Vallès va comentar que cal tenir en compte que països que semblen de fàcil entrada no ho són gens i que, per tant, cal assajar la tècnica de prova-error. Òscar Macià va afegir que tant si l’expansió és estratègica com oportunista és important tenir informació de primera mà.

També se’ls va preguntar sobre la gestió de creixement, i tots van estar d’acord en la necessitat de trobar un equilibri entre l’esperit lliure i innovador dels inicis amb una estructura empresarial ordenada i escalable, que adapti els core value als canvis que es presenten perquè et permetin evolucionar.

Experiència en adquisicions

La segona taula rodona, moderada per Luisa Alemany, directora de l’ESADE Entrepreneurship Institute i professora del Departament d’Economia, Finances i Comptabilitat d’ESADE, va tenir per títol «Adquisicions de startups» i va comptar amb la presència d’Iñaki Berenguer, fundador de Pixable i Contactive (adquirides per SingTel i ThinkingPhones, respectivament), César Isern, CEO i cofundador d’Iceberg (adquirida per Pinterest), Javier Andrés Marín, fundador i CEO de Ticketea (recentment han adquirit l’alemanya TodayTickets), i Juan Carlos Riveiro, CEO i cofundador de Gigle (adquirida per Broadcom Corporation). Davant del fet que el 53% de les adquisicions es desinverteixen amb els anys, Luisa Alemany va preguntar als presents què cal fer perquè l’operació sigui exitosa. Iñaki Berenguer va ser el primer a respondre: «Si no incentives la gent perquè es quedi amb els objectius, als pocs mesos l’equip pot voler anar-se’n, ja que la integració és dura, amb ritmes de treball, cultures i visions molt diferents a les d’origen». Però César Isern, que actualment forma part de Pinterest a San Francisco, té molt d’interès a seguir a la companyia i veure com evoluciona, ja que ell tenia clar quins eren els seus objectius després de l’adquisició.

Javier Andrés Marín, l’únic convidat amb experiència a promoure adquisicions, va explicar que comprar també és una forma de créixer i que cada compra requereix d’una estratègia diferent: «Cal definir els actius de l’empresa i posar-los un preu, però és difícil que un emprenedor es quedi, ja que té els seus propis somnis». Així ho va viure Juan Carlos Riveiro quan Broadcom Corporation va adquirir el seu projecte Gigle mitjançant una maquinària d’adquisicions molt mecanitzada: «Acostumen a comprar 4 o 5 empreses cada any».

Javier Andrés Marín va voler acabar la xerrada demanant als emprenedors que tornessin a Espanya i que el seu objectiu fos comprar i no vendre: «Nosaltres també podem tenir líders globals, és només una qüestió de temps», va concloure.

L’acte va acabar amb un còctel final de networking, durant el qual els participants van poder compartir experiències.