Avançant cap a l’equitat de gènere

Ha nascut el Club WE Esade Alumni que, conscient de la necessitat d’avançar cap a l’equitat de gènere d’una manera transversal, i juntament amb Esade Woman Initiative (EWI), pretén connectar als antics alumnes interessats a impulsar entorns de treball equilibrats, que reconeguin la complementarietat del talent, aspirin a contribuir en l’equitat de gènere a les empreses i vulguin avançar en el debat sobre la igualtat d’oportunitats. Amb aquest objectiu, els dos grups van organitzar conjuntament la sessió «Avançant cap a l’equitat de gènere: un avantatge competitiu a les empreses».

Eugenia Bieto (Lic&MBA 73 / PhD 08), presidenta del Club WE Esade Alumni, professora titular del Departament de Direcció General i Estratègia i exdirectora general d’Esade, va presentar l’esdeveniment explicant que es troba «en aquesta guerra perquè la igualtat de gènere va avançant, però no a la velocitat que voldríem. Què podem fer i quina és la responsabilitat de les escoles de negoci? Què podem aportar des d’Esade? Ara es tracta d’unir forces per canviar aquesta realitat que no ens agrada. Esade ha de fer el salt per impulsar el nostre compromís amb la igualtat de gènere, està en els nostres valors des que es va fundar l’Escola», va explicar. Per això, EWI impulsa la perspectiva de gènere en formació, investigació i debat social, i desenvolupa una política de diversitat a la institució. El Club WE Esade Alumi, per la seva banda, connecta alumni interessats a impulsar entorns de treball equilibrats, que reconeguin la complementarietat del talent i aspirin a contribuir a la igualtat a les empreses.

Mentre que l’any 68 el percentatge de dones era de l’1% (Eugenia Bieto va ser l’única dona de la seva promoció), actualment Esade compta amb un 59% de dones en equips de gestió, un 36% a Faculty, un 36% d’antigues alumnes i un 47% d’alumnes dones en total.

A Esade
59% Dones a PAS
36% Dones a Faculty
47% Alumnes dones
36% Dones Alumni

Parlem d’igualtat

Isla Ramos (SEP 04), CEO de Save the Children i exdirectora executiva de Lenovo, va explicar a l’audiència les seves pròpies vivències com a directiva: «Us aporto l’experiència que tinc en temes d’igualtat i per això us parlaré en clau de diversitat, perquè si no acceptem la diversitat, la resta no arribarà. Ens hem de preguntar per què avancem de manera tan lenta, i en aquest sentit hi ha tres punts clau: la diversitat és un avantatge competitiu, però necessitem veure les coses a la pràctica i per això és important tenir referents; també hem de ser capaços de pensar en clau d’innovació, i en aquest sentit la diversitat enriqueix. Però per acceptar la diversitat també hi ha d’haver una predisposició». I va compartir el seu propi decàleg per a l’èxit basat en l’aprenentatge continuat, la capacitat d’adaptar-se, la proactivitat cap a la innovació, la comunicació, la perspectiva, l’aptitud i l’actitud, la passió, la planificació i l’organització, la singularitat, així com ser generosos.

Seguidament es va donar pas a una taula rodona amb la participació de Ricardo Bacchini, director de Recursos Humans de Volkswagen Group Espanya distribució; Helena Guardans, presidenta de Webhelp Spain; Magda Malé (Lic&MBA 98), directora de Projectes Estratègics i Diversitat de Coca-Cola, i Alexandra Maratchi (Lic&MBA 09), cofundadora i CEO de Homuork.

«Ens queda camí per fer i necessitem polítiques consistents»
Durant la seva intervenció, Ricardo Bacchini va considerar que el relat social ha canviat i ha arribat per quedar-se, però se li ha de donar temps. «El sector de l’automòbil no és l’excepció, perquè la indústria és conscient d’aquesta transformació social. A Volkswagen, un 42% de la plantilla està formada per dones, i un 32% estan en llocs de management. Ens queda camí per fer i també necessitem polítiques consistents, així com demostrar que els homes realment creiem en el talent femení», va comentar.

«És necessari desenvolupar models de lideratge diferents»
Per la seva part, Helena Guardans va opinar que la situació no és bona i, tot i que la igualtat està a l’agenda de moltes empreses, la realitat és una altra. «Webhelp compta amb un 50% de dones a tots els nivells de l’organització, i ho fem perquè es pot fer, però per això és necessari desenvolupar models de lideratge diferents. Si busquem substituts que no siguin un altre model de lideratge no sortirem d’aquesta situació. En lloc de parlar de rols de gènere, hem d’aprendre els uns dels altres, i en aquest punt podem treballar junts. A més, l’educació, el coaching a les empreses i les quotes són importants per aconseguir el canvi», va explicar.

«Homes i dones hem de ser lliures per arribar a un punt d’igualtat»
Alexandra Maratchi també va considerar que, tot i que les organitzacions estan més predisposades a la igualtat, hi ha poc moviment en la conversió a l’acció. Va afegir que a Espanya hi ha una cultura que intentem canviar, i l’empresa és l’evolució d’aquesta cultura: «Vull dir que el que trobem a les escoles, uns anys després arriba a les empreses. Tant homes com dones hem de ser lliures per arribar a un punt d’igualtat».

«Hi ha factors externs a les companyies, com les mesures legals o fiscals»
Magda Malé va exposar que les dones directives augmenten perquè les companyies s’han adonat de l’avantatge competitiu que suposa incorporar la diversitat de gènere: «Quan a Coca-Cola vam sortir a borsa ens vam adonar que els índexs de gènere importen; per a nosaltres era essencial comprometre’ns públicament a apoderar dones en entorns rurals i tenir un 40% de dones en posicions directives el 2025. El camí s’aconsegueix caminant i així ho fem. Però en aquesta realitat hi ha factors externs a les companyies, com les mesures legals o fiscals, que són importants perquè la doble càrrega familiar per a les dones és un fet», va concloure.

El debat va ser moderat per Quique Hernández (Lic&MBA 85), membre de la Junta del Club WE Esade Alumni i exdirector general de PepsiCo Snacks, que va recordar a l’audiència que tots hem de ser agents del canvi, trencar paradigmes, qüestionar-nos les coses i visualitzar altres models de lideratge.