Club de Màrqueting ESADE Alumni

El Club Màrqueting ESADE Alumni és el Club Funcional que agrupa els alumni relacionats amb el màrqueting. És el Club Funcional més nombrós, amb 4.500 membres d’àmbits molt diversos: departaments de màrqueting i trade marketing, agències, consultores, àrees comercials…, així com sectors molt diversos. El seu president, Mauro Ribó (Lic&MBA 94), ens explica les últimes novetats.

Què fa el Club Màrqueting ESADE Alumni?

La missió del club és reforçar el valor professional que els alumni van adquirir en el seu pas per ESADE. Per a ells centrem les activitats en tres àrees, en línia amb les àrees d’acció d’ESADE Alumni:

1. Formació contínua: segurament la funció de màrqueting és una de les més dinàmiques, gairebé res és com abans. Estar al dia requereix un gran esforç per als professionals del màrqueting, tot i estar literalment bombardejats per propostes d’actes, seminaris, publicacions, etc. La proposta que fa el club als seus membres és la de cobrir les grans àrees que permeten estar al dia únicament assistint als actes oberts que s’organitzen, uns 8 a l’any a Barcelona i en nombre similar a Madrid.
2. Networking: el club organitza dinàmiques de networking win-win que no es converteixen en actes de venda directa, sinó de creació de relacions. En aquest sentit, molt aviat anunciarem el primer sopar anual del Club Màrqueting ESADE Alumni.
3. Mentoring: enguany hem rellançat aquesta àrea, adreçada sobretot a perfils més júnior.

No totes les activitats estan obertes a tots els membres. Moltes vegades organitzem activitats adreçades a perfils concrets, per experiència, per sector, fins i tot per nivell de participació en el club. Per això és important tenir el perfil ben definit a la base de dades d’ESADE Alumni.

Quines són les temàtiques principals que cobriu?

Des d’aquest curs hem agrupat els actes al voltant de tres megatendències:

The Age of Content: aquí hi caben temes com la proliferació de mitjans, continguts i entreteniment; la saturació publicitària; la doble o triple pantalla; de l’emissió a la demanda de continguts, etcètera.

Hyper-segmentation: la dualitat entre el massiu i el personalitzat; el big data; CRM; la monetització de les xarxes socials; la producció personalitzada on demand; la fragmentació d’audiències…

The New Shopper: la revolució en la comercialització; estratègies de retail on/off; ROPO (research online purchase offline) vs. viceversa; la botiga sense fissures; multicanalitat 24/7; la revolució del mobile commerce: «payment systems: who owns the customer»; e-shopping on the go, etcètera.

Quines altres novetats heu començat aquest any?

Estem llançant un programa d’Ambaixadors del Club. Unes 50 persones podran donar difusió als actes i continguts a través de les seves xarxes socials, ja que tindran la informació de primera mà sobre les activitats, l’accés garantit als actes del club i relació directa amb la Junta. Ara estem tancant aquest programa amb la gent més activa al club.

Qui forma part de la Junta?

La Junta es va renovar al juny de l’any passat. Es van mantenir les figures clau de la Junta anterior i es van incorporar prestigiosos professionals de diferents àmbits. La veritat és que és un privilegi poder presidir aquesta Junta, que en un curs ha definit tot el que explico més amunt i ho ha fet realitat.