Club Salut i Farma ESADE Alumni

Rodrigo Rama (MBA 89/GH 866), president del Club Salut i Farma, ens explica quins són els interessos dels membres del club i cap on avança el sector en aquests moments de canvis.

Quines són les preferències dels alumnes que es dirigeixen al Club Salut i Farma?

Són alumni que treballen en l’ampli sector farmacèutic i de la salut que busquen en el nostre club esdeveniments interessants amb ponents destacats, així com dur a terme activitats que proporcionin networking. És cert que estem en un procés, d’acord amb la planificació d’ESADE Alumni, de detectar de manera més precisa les preferències dels membres del nostre club i les dels alumni que encara no l’integren.

L’aparició de nous agents i noves solucions en el mercat de la salut, de la mà de les noves tecnologies, es converteix en una peça clau per al desenvolupament del sector. Quins reptes suposa la transformació digital?

Globalment és possible que sigui el canvi més important que pugui donar-se des de l’aparició de l’asèpsia, l’anestèsia i els antibiòtics. Sense digitalització és impossible oferir atenció sanitària d’un mínim de qualitat als més de set mil milions de persones que poblem el planeta. Ara bé, per a la prestació de serveis sanitaris al nostre país, tant al sector públic com al privat, el repte és molt gran i hi ha el perill que es digitalitzin íntegrament els clients –també coneguts com a «pacients»– abans que les organitzacions o empreses sanitàries. En altres paraules, és possiblement un dels sectors més endarrerits en el procés de transformació digital i corre el perill de perdre el tren. El que s’ha dit anteriorment és aplicable al sector de l’atenció de les persones grans dependents. Quant a la indústria farmacèutica i de productes mèdics, hi ha clarobscurs, però en general segueixen les tendències industrials pel que fa al procés de digitalització. La introducció anonimitzada de totes les dades de salut del 100% de la població, el que es coneix com a big data de salut, oferirà uns nivells de coneixement dels processos patològics i dels resultats dels tractaments que revolucionaran –juntament amb la intel·ligència artificial, els nous materials, els fàrmacs biològics i les teràpies genètiques– tot el que avui coneixem com a sistema de salut.

Com s’equilibra la innovació i la sostenibilitat dins del sector?

La innovació és molt necessària, però també la valoració en termes de cost i benefici de tota innovació que s’introdueixi. Al meu parer, la sostenibilitat té dos eixos: la sostenibilitat financera del sistema i la sostenibilitat social. Per a la primera d’elles els responsables polítics i les companyies asseguradores han de guanyar encara molts punts en transparència i proposar a ciutadans i clients quins nivells d’atenció sanitària es poden prestar pel que fa als recursos que s’utilitzin. I pel que fa a la segona, en una societat civilitzada, no hi ha atenció de salut sostenible si aquesta no procura constantment un equilibri social i territorial. No en va al nostre país hi ha un dret objectiu a la salut. Aquest equilibri també ha de ser mundial, i els beneficis de les cures de salut han d’arribar a tots els països.

Quin missatge donaria a un alumne que vol desenvolupar la seva carrera professional en aquest sector?

Possiblement sigui un dels sectors més apassionants que hi ha, que té més reptes i on els creixements previstos són més alts.

Què el va motivar a sumar-se a la Junta Directiva del club?

Sóc un dels vint-i-dos membres fundadors d’ESADE Alumni i des de l’inici he cregut en el projecte del Club Salut i Farma, que avui és una realitat al servei dels seus membres. L’alt nivell professional i humà dels membres de la Junta del Club Salut i Farma, així com la seva actitud d’entrega i disciplina, han estat factors determinants per a la meva incorporació a aquest equip excel·lent.