Desenvolupant projectes internacionals

Ignacio Anglada (MBA 05), CFO country de Novartis Pharma Eslovàquia

Ignacio Anglada és responsable de finances de la filial del Grup Novartis a Eslovàquia. Es va unir a Novartis el 2005 i, poc temps després, l’empresa li va oferir diversos projectes internacionals, dels quals ens parla a continuació.

En la teva carrera professional has canviat algunes vegades de residència. Què ha significat per a tu treballar a altres països?

En acabar l’MBA a ESADE, vaig començar a treballar a Novartis per monitorar mercats emergents. Després de dos anys allà, em van destinar a Istanbul, on em vaig incorporar a l’equip de Finances durant tres anys. La primera vegada que et mous no ets conscient de la dinàmica en què entraràs i el que comportarà, així que el més important és no posar-te una data de tornada i centrar-te en el país on ets i el projecte amb què t’has compromès. La cultura turca és una barreja entre Àsia i Europa, de manera que va ser un canvi important, però aprens maneres de treballar i punts de vista diferents als quals estàs acostumat, a més de l’oportunitat de desenvolupar projectes molt interessants; per exemple, Turquia es trobava en aquell moment enmig d’una revolució social, i va ser el primer país mediterrani impactat per la crisi econòmica.

Quines habilitats són necessàries per moure’s en entorns multiculturals?

Cada vegada que m’expatrio, porto a terme tres rutines: visitar el museu d’història nacional, visitar un gimnàs –m’agrada molt l’esport i, a més, em faig una idea de com és aquesta societat– i visitar institucions l’Institut Cervantes, la Cambra de Comerç i embaixades. ESADE Alumni es va convertir també en un pilar important i quan vam arribar a Turquia amb la meva dona, hi havia pocs espanyols treballant allà i la xarxa d’ESADE Alumni em va permetre contactar amb un espanyol, Carles Navarro (MDMC 04), que ens va posar en contacte amb la xarxa d’espanyols d’Istanbul. Amb ell vam crear el Chapter de Turquia i vam mirar de posar aquestes relacions en un marc institucional. També recordo la visita de la directora general d’ESADE, Eugènia Bieto (Lic&MBA 73/PhD 08), que va venir a veure’ns. Tot i que no hi havia una massa crítica important d’alumni, sí que sé que, amb el temps, ha anat creixent. Crec que va ser un kick off important per a aquesta regió de l’Orient Mitjà.

Quines altres experiències has tingut amb els Chapters d’ESADE Alumni?

La meva experiència en manufacturing em va unir com a responsable de finances a la fàbrica més important del grup, localitzada a Suïssa i, després de dos anys, vaig agafar el rol de responsable de finances de les fàbriques de matèries primeres per als biològics a Basilea. A Suïssa el contacte es va limitar als alumnis localitzats a Basilea, ja que la seu del Chapter está a Zuric, per la qual cosa vaig tenir més contacte amb el meu entorn local al meu cantó. Basilea és una ciutat amb una gran concentració de seus d’empreses farmacèutiques, la qual cosa ofereix una diversitat de nacionalitats molt gran. A més, Suïssa és un país que acull la diversitat i fa el màxim per assegurar la integració de l’estranger en la seva cultura.
I Bratislava, on em trobo des de fa nou mesos, és un repte nou, ja que Eslovàquia és un país en una fase de transició del comunisme a una cultura europea. Bratislava és un hub important per a grans multinacionals, que tenen els seus equips de shared services per a activitats transaccionals (comptabilitat, IT…) amb les seves filials europees, i això genera una enorme competitivitat per trobar talent. Aquests primers nou mesos han estat de feina molt intensa. I, encara que no hi ha un Chapter constituït a Eslovàquia per falta de massa crítica, el meu somni per al 2016 seria crear un Chapter de països de l’Est: Eslovàquia, República Txeca, Hongria, Polònia i Àustria.

Quins beneficis t’aporta la xarxa d’alumni quan et trobes a l’estranger?

Quan ja has estat a diversos països, saps com organitzar cada nou canvi, però per a la persona que es mou per primera vegada en la seva carrera internacional la xarxa d’ESADE Alumni és bàsica. En el meu cas, al principi la meva prioritat era aterrar correctament amb la màxima ajuda possible, però amb el temps i l’experiència ja saps com fer-ho i les prioritats es centren en buscar l’impacte a la teva feina i projecte tan ràpid com puguis. Tenir una xarxa d’experts externa en el dia a dia t’ajuda a construir equips, entendre la dinàmica del país, els indicadors macroeconòmics, la cultura i els recursos disponibles per al desenvolupament de persones. La persona que s’ha mogut diverses vegades el que buscarà a ESADE Alumni és crear un grup de debat, compartir una visió externa del país fora del seu entorn de treball…, perquè a mesura que avances en el desenvolupament de la teva carrera internacional les teves necessitats van canviant.

Y a nivell personal, què suposa una carrera internacional?

A nivell familiar, a Turquia va néixer el meu primer fill i, a Suïssa, el segon. Com veieu, a cada país ha nascut un nen… Ja veurem què passa a Eslovàquia! Suposa un esforç personal molt gran i un sacrifici familiar però d’altra banda considero que estic donant oportunitats úniques als meus fills d’aprendre idiomes, conèixer altres cultures i veure coses diferents, encara que trobo a faltar poder portar els meus fills a veure un partit del Barça. Tot això no ho podria haver fet sense el suport de la meva dona, dels meus fills i de la meva família. La meva dona és advocada i, amb cada pas que faig, ella ha de tornar a començar, per la qual cosa has d’estar molt alineat amb la família, perquè els poses una mica al límit. I això cal tenir-ho molt present.