II Fòrum ESADE Alumni a l’Amèrica Llatina

Les trobades internacionals d’ESADE Alumni són alguns dels esdeveniments més esperats de l’any per a tota la xarxa d’alumni d’ESADE. Per al segon Fòrum d’ESADE Alumni a l’Amèrica Llatina, Colòmbia va ser el país triat com a punt de trobada, específicament la ciutat de Bogotà, per tenir l’oportunitat de contactar, connectar i compartir amb altres alumni en l’esdeveniment internacional més emblemàtic de l’any a l’Amèrica Llatina.

El tema de la reunió d’aquest any va ser «Reinventar el futur: converses amb líders», i el dissabte 4 de maig l’orador principal va ser Luis Vives, degà associat de l’MBA d’ESADE i professor de Gestió General i Estratègia a ESADE. A més, ESDAE Alumni va reunir 170 líders empresarials de l’Amèrica Llatina i antics alumnes d’ESADE per discutir la gestió de la diversitat, els reptes que ha d’afrontar l’alta gerència i la innovació com a estratègia. A l’esdeveniment van assistir també Koldo Echebarría, director d’ESADE, i Iñaki Ocaña (Lic&MBA 06 / DARH 12), director de Relacions Internacionals d’ESADE Alumni.

«La tecnologia, que planteja grans desafiaments, també ofereix oportunitats que estan a l’abast de les empreses que descobreixen com aprofitar aquest nou context», va comentar el professor Vives, que va afegir: «Les innovacions radicals, la creació de nous models de negocis i el sorgiment de nous actors són realitats que ens obliguen a repensar com treballem, sense esmentar la millor manera de transformar les organitzacions. Per tenir èxit en aquest context, has de ser diferent i aprendre a canviar les regles del joc».

Gestionant la diversitat i el talent

La innovació en els negocis implica múltiples factors, inclosa la incorporació de la diversitat en els processos. Segons Ana Isabel Rojas, gerent de vendes anticipades de SAP, «sense diversitat, no hi pot haver innovació. Les organitzacions amb diversos equips de gestió milloren el seu marge operatiu en més del 48%». Per això, les empreses han d’incorporar el desenvolupament del talent femení, un desafiament que Rojas va descriure com «la responsabilitat de tots». «La diversitat ofereix diferents perspectives, visions i opinions, i és una font fonamental de noves idees i innovació. Les organitzacions han de crear espais diversos, inclusius i flexibles per atraure el millor talent», va comentar Sergio Brown, president de Danaher Llatinoamèrica. Irina Valassi, directora executiva de Nòmina del Banc Santander, va comentar que la tecnologia ens ha d’ajudar en aquest procés. Segons Natalia Arias, directora general de Viveka: «Les empreses han de proporcionar recursos. No obstant això, si no pressionem pels recursos, les empreses no els proporcionaran. En aquest sentit, l’alta gerència necessita estar compromesa amb el canvi».
Alejandro Gutiérrez, fundador i soci gerent de Gamma Sigma Investments, va compartir alguns consells sobre com llançar una empresa amb èxit: «Desenvolupeu la idea a fons, compreneu les necessitats de la societat, formuleu una solució i desenvolupeu una visió a mitjà i llarg termini. Els programes d’acceleració poden oferir assistència per aplicar les idees, desenvolupar models de negocis i donar accés a xarxes de contacte». Frederic Llordachs, cofundador i soci de Doctoralia, membre del Grup Docplanner, va remarcar que la gent compra idees, prototips i realitats. «Com a resultat —va argumentar—, els empresaris han d’assumir riscos, cometre errors i decidir ràpidament, per no perdre temps ni desviar-se del seu objectiu». David Ruyet, fundador i soci gerent d’Energías Renovables del Plata, va comentar que «els projectes tenen èxit quan les persones involucrades estan compromeses i quan hi ha un compromís amb la idea empresarial». Samuel González, president de la Fundació Educació per a Emprenedors, va assenyalar que «la innovació està vinculada a l’esperit empresarial, encara que aquests són dos talents diferents; les empreses tenen èxit quan aconsegueixen incorporar tant la innovació com l’esperit empresarial a la seva estratègia».

«La transformació digital és un procés complicat en grans empreses; no és fàcil canviar els processos i sistemes establerts», va comentar la consultora executiva sènior Cassy Ramsey. Per aprofitar la digitalització i les noves tecnologies, va afegir que «les grans empreses han de tenir un coneixement profund del seu model i estratègia de negocis, establir aliances amb empreses de tecnologia i millorar la seva infraestructura i processos, que en molts casos estan obsolets». Grays Elizabeth Suárez, vicepresidenta de recerca i desenvolupament i directora tècnica de Recamier, va comentar que «el propòsit és el factor determinant que les empreses han de transmetre de manera efectiva als seus col·laboradors. El repte per a les grans empreses és incorporar el propòsit a la seva estratègia». La variable clau que les empreses han d’incorporar en les seves estratègies és com respondre als desafiaments plantejats per la societat digital i convertir aquests reptes en oportunitats, segons el CEO de RocaSalvatella, Josep Salvatella. «La principal tasca per a l’alta gerència serà comprendre que aquest és un territori competitiu i altament positiu. En aquest moment, estem veient una diferència entre els líders administratius, que gestionen una realitat particular, i els líders empresarials, que són capaços de reconfigurar empreses», va afegir. Alejandro Gregori, CEO d’Aon Reinsurance Solutions, va comentar: «El principal repte és mantenir la capacitat de lideratge en entorns variables que s’estan transformant constantment. Això es tradueix en la capacitat de sobreviure en un mercat complex, millorar els processos i implementar constantment la tecnologia dins de l’empresa».