“Incorporar l’ASG a l’estratègia empresarial no és una qüestió de modes, sinó de supervivència”

Jordi Garcia Tabernero (PDD 02), director general de Sostenibilitat, Reputació i Relacions Institucionals de Naturgy

Nascut l’any 1964 a Barcelona, Jordi Garcia Tabernero és llicenciat en Ciències de la Informació per la Universitat Autònoma de Barcelona i Màster de Desenvolupament Directiu en l’Administració Pública d’Esade. Al llarg de la seva trajectòria professional ha exercit diferents responsabilitats en l’àmbit de la comunicació en l’Administració Pública, així com en diversos mitjans de comunicació. L’any 2004 es va incorporar a Naturgy i des de llavors ha estat responsable de les àrees de Comunicació Externa i Interna, Marketing Corporatiu i Marca, Relacions Institucionals i Sostenibilitat. A més, és vicepresident de la Fundació Naturgy.

-Després de formar-te a Esade, has exercit molts càrrecs de responsabilitat en l’àmbit de la comunicació al llarg de la teva carrera professional. Quins valors d’Esade diries que t’han acompanyat al llarg de la teva trajectòria?
Totes les persones formades a Esade compartim un conjunt de valors que posem al servei de la societat per intentar fer-la millor. D’entre tots, jo destacaria els que m’han acompanyat sempre i que he intentat aplicar durant tota la meva carrera professional.
En primer lloc, integritat i honestedat. Un directiu ha de ser sempre, i en qualsevol circumstància, íntegre i honest. Qualsevol altre camí porta al fracàs.
En segon lloc, respecte i sensibilitat amb les persones. El respecte és la base de qualsevol relació, sigui personal o professional. Hem de ser respectuosos amb tothom i mostrar que estem a prop, ajudant a les persones quan ho necessitin.
En darrer lloc, responsabilitat i compromís amb la societat. Les persones i les empreses no som éssers aïllats, sinó que formem part d’un conjunt, que és la societat. Des de les nostres posicions directives, hem de recordar sempre que tenim unes responsabilitats envers els altres. Per aquest motiu, sempre he defensat la importància que les empreses contribueixin al desenvolupament social dels territoris on operen. És el que avui en dia molts coneixen com a “ciutadania corporativa”.
I tot això gestionant sempre els equips i els projectes amb passió i amb una mirada curiosa per aprendre coses noves.

-Actualment, i des de fa molts anys, formes part de la comunitat d’Esade Alumni. Com valores aquest fet?
Esade Alumni és una eina que em permet estar en contacte amb una comunitat global de líders compromesos amb la societat. Gràcies a aquesta xarxa, pots contactar amb persones amb interessos similars, i fins i tot t’obre la possibilitat de trobar companys de viatge per poder llançar conjuntament iniciatives o projectes.
Els meus dos fills, el Jordi i la Maria, ara estan acabant el BBA en el campus de Sant Cugat, sense cap mena de dubte, els recomanaré que s’incorporin a aquesta xarxa de contactes immensa i la facin servir. Una xarxa de professionals que comparteixen els valors d’Esade i que els ajudarà a desenvolupar-se professionalment i personalment amb el seu exemple i consells.

– El 2004 vas entrar en la que llavors es deia Gas Natural (ara Naturgy). Què ha canviat en la companyia en aquests gairebé 17 anys?
La companyia ha canviat per complet en aquests 17 anys, passant de ser una empresa eminentment gasista i centrada a Espanya a ser avui en dia una utility internacional, present a prop de 20 països, i amb una clara aposta per les energies renovables.
Un altre canvi molt rellevant ha estat la integració dels criteris de sostenibilitat a la gestió integral de la companyia. Destacaria el nostre compromís per ser neutrals en emissions el 2050, la nostra aposta per la paritat de gèneres, especialment en els nivells directius, o el rejoveniment de l’empresa mitjançant la contractació de talent jove.
Des del punt de vista de la comunicació i el màrqueting, durant aquests anys també ha estat molt radical la transformació cap al món digital, tant per a la comercialització de productes i serveis d’atenció al client com per relacionar-se amb els diferents stakeholders.
Un altre dels grans canvis que he viscut en primera persona ha estat el canvi de marca de la companyia: primer, a Gas Natural Fenosa l’any 2009 després de l’adquisició d’Unión Fenosa, i posteriorment, el 2018, a Naturgy. La marca, que és de les coses més importants en una companyia, havia de reflectir el nostre canvi estratègic cap a les energies renovables, cap a una energia natural, i crec que amb Naturgy ho vam aconseguir. Un tema, el del canvi de marca, realment sensible, crític, i d’un gran abast; dels que poden marcar de manera positiva o negativa la carrera d’un directiu.
En darrer lloc, però això ja forma part de l’evolució normal de qualsevol empresa, ha canviat l’estructura organitzativa de la companyia per tal d’adaptar-se a les necessitats industrials, comercials o del mercat.

“Esade Alumni em permet estar en contacte permanent amb una comunitat global de líders compromesos amb la societat”

-La transformació en els darrers anys ha estat sorprenent i sembla que encara continua. De fet, a finals de juliol, Naturgy va presentar un nou Pla Estratègic fins al 2025. Quines seran les vostres línies d’actuació en aquests pròxims cinc anys?
Amb el Pla Estratègic 2021-2025, Naturgy impulsarà el seu paper en la transició energètica i en la descarbonització. Per fer-ho, hem posat el focus en les energies renovables, en les xarxes de distribució elèctrica i en el desenvolupament de nous vectors energètics sostenibles com l’hidrogen o els gasos renovables.
En el pla tenim previst dur a terme unes inversions de 14.000 milions d’euros per aconseguir els objectius que ens hem marcat i volem, a més, fer tot això en països amb marcs reguladors estables per impulsar encara més la digitalització de tots els nostres negocis i amb un fort compromís amb l’ASG.

-La presentació d’aquest nou Pla Estratègic va venir acompanyada d’un nou Pla de Sostenibilitat. Què significa això? I per què són importants els anomenats factors ASG per a les empreses?
Efectivament, tot el Pla Estratègic de Naturgy s’emmarca en un fort compromís en matèria ASG. Aquest full de ruta inclou un Pla de Sostenibilitat, que va ser aprovat per unanimitat en el nostre Consell d’Administració, amb objectius sòlids per al 2025 en l’àmbit mediambiental, social i de governança.
Els principals objectius d’aquest pla són zero emissions l’any 2050, una potència instal·lada de font renovable de prop del 60% en acabar el període, aconseguir la paritat de gènere el 2030 i arribar al 2025 amb més del 40% de les posicions directives i de gestió ocupades per dones. I, per tal que tot això formi part de la manera de gestionar dels directius de la companyia, es va llançar una iniciativa que incrementa el pes del compliment ASG en la remuneració dels equips directius.
En aquest sentit, estic molt orgullós que Naturgy fos una de les primeres empreses espanyoles a crear una Comissió de Sostenibilitat en el si del Consell d’Administració per donar seguiment al compliment d’objectius i reptes en matèria ASG. I ho vam fer perquè creiem amb fermesa que les empreses hem de desenvolupar la nostra activitat respectant alhora el planeta i la societat. Incorporar l’ASG en l’estratègia i en el si de cada empresa no és una qüestió de modes, sinó una condició per a la seva supervivència.

“El Pla Estratègic de Naturgy inclou entre els seus objectius principals ser una companyia neutra en emissions de carboni abans del 2050” 

-Quant al compromís de la societat, en els darrers mesos hem estat testimonis d’una escalada sense precedents dels preus de la llum. A què es deu realment aquesta pujada i quines mesures concretes esteu impulsant des de Naturgy per a ajudar els consumidors?
La pujada del preu de l’electricitat en els darrers mesos és una qüestió complexa que és deguda a diferents factors: l’increment en el preu dels drets d’emissió, un augment del preu per part dels països productors de gas natural en els mercats internacionals… Des de Naturgy hem decidit posar-nos un altre cop al servei de la societat i hem llançat la iniciativa que anomenem Compromís, una nova tarifa disponible per a tota mena de clients (domèstics, comercials i industrials) amb un preu fix de l’energia de 65€/MWh durant els pròxims tres anys.
L’objectiu de la iniciativa, que té un preu molt inferior als 200€/MWh registrats en les darreres setmanes, és oferir a les persones i empreses la possibilitat de desvincular les factures d’energia de la volatilitat actual del mercat i, d’aquesta manera, contribuir a pal·liar l’impacte de l’escalada de preus en els clients i en l’economia del nostre país.
Crec que això posa de manifest la nostra sensibilitat social i el fet que, a més de dir coses, les fem. És a dir, passar de l’storytelling a l’storydoing. Està clar que tenir un propòsit empresarial ajuda a adherir-se a les coses importants per als nostres clients i per a la societat. I el de Naturgy és “Transformar el món a través de l’energia i abordar amb determinació els reptes de la transició energètica i les demandes de la societat i dels nostres clients”.