Retail Sostenible: roba d’esport per protegir el Mediterrani

Elena Ferrús (BBA 13), fundadora de Mediterranea

Després de 4 anys a Londres al sector bancari, l’Elena va tornar a Barcelona per treballar com a Investor Relations Officer i, al mateix temps, va decidir iniciar-se en el món de l’emprenedoria llançant la seva pròpia marca d’esport, Mediterranea. Una aventura que comença amb molta il·lusió i esforç. En aquesta entrevista, comparteix amb tota la comunitat quins són els valors d’una marca sostenible i quines motivacions la van portar a embarcar-se en aquest projecte, que busca aportar el seu granet de sorra perquè puguem continuar gaudint del Mediterrani.

-Com neix la idea de crear Mediterranea?

Crec que Mediterranea ha estat sempre al meu cap, però va ser just al març del 2020, en ple confinament, quan vaig trobar el temps per realment plantejar-m’ho com a projecte. I és que Mediterranea és el projecte professional i personal amb el qual sempre he somiat, que junta les meves dues passions, l’esport i el Mediterrani, i ho fa d’una manera sostenible. Finalment, al maig d’aquest any hem començat a vendre a través del nostre web.

-Per què Mediterranea?

Tenim la gran sort de tenir un paradís com el Mediterrani al nostre país i que puguem gaudir-lo amb la família i els amics. Però aquesta gran sort requereix també una gran responsabilitat per part nostra, ja que, avui dia, el Mediterrani és el mar més contaminat del món. La bona notícia? Encara som a temps de fer les coses bé si actuem ja. Així que, amb molta il·lusió, neix Mediterranea, una marca de roba esportiva sostenible dissenyada específicament per a dones que s’inspira en el Mediterrani i alhora cuida d’ell.
La nostra missió és molt clara: gaudeix de l’esport mentre protegeixes el Mediterrani. Per això, totes les peces estan fetes amb xarxes de pesca i plàstics que ara estan abocats al mar, el nostre embalatge és reciclat i fet per dones en risc d’exclusió social, i un 1% de les vendes es destinen a una ONG que ajuda a protegir el Mediterrani.

Les nostres peces estan pensades per ser versàtils: des d’esports amb més impacte com el running, el fitness fins al ioga o el pilates. Per a totes aquelles dones actives i enamorades del mar!

-Us definiu com una marca sostenible, què caracteritza les marques sostenibles?

Crec que aquest tipus de marques entén la sostenibilitat no com una eina de màrqueting, sinó que és present a tota la cadena de valor de l’empresa: des de producció i logística fins a la relació amb els treballadors i, òbviament, el màrqueting, ja que és igual d’important fer les coses que explicar-les.

-En el cas de la moda, quins procediments de producció seguiu?

Totes les nostres peces estan fetes amb ECONYL®, un niló sostenible que es produeix a partir de xarxes de pesca abandonades al mar i altres plàstics. Tots aquests plàstics es recullen i transformen en un fil nou que té les mateixes característiques que el niló tradicional. Utilitzant aquest fil, prevenim el consum de recursos naturals i lluitem contra les xarxes de pesca abandonades al mar (les xarxes fantasmes), que representen un 46% de les escombraries marines i que triguen més de 600 anys a descompondre’s.
A més de ser una solució per als nostres oceans, aquest niló també és millor quan es tracta del canvi climàtic, ja que redueix el seu impacte en un 90% si el comparem amb el niló tradicional. Així mateix, aquest niló pot ser reciclat infinitament, cosa que significa que podem crear nous productes a partir d’ell sense haver d’utilitzar nous recursos, amb la qual cosa promovem l’economia circular.

-Són rendibles les empreses sostenibles?

Crec que hi ha una falsa imatge de les empreses sostenibles. Una empresa sostenible no és una ONG, sinó una empresa que entén que, si volem continuar gaudint de la naturalesa i el mar, hem de ser responsables i que, per tant, posa la sostenibilitat com a prioritat en la presa de totes les seves decisions.
Crec també que, perquè una empresa sostenible sigui rendible, ha d’obrir-se al món. A Espanya, per desgràcia, el mercat amb consciència social encara és petit (encara que és veritat que està creixent) i sovint compara preus, però és impossible comparar el cost d’una empresa sostenible enfront d’una empresa tradicional. A l’estranger, el tenen més clar i ho saben valorar.

-Quin paper juga el consumidor en la transformació del retail? Com podem prendre una consciència més gran en el consum responsable?

El rol del consumidor perquè qualsevol indústria canviï cap a un model més sostenible és clau. Al sector alimentari, per exemple, ja l’estem veient. Cada vegada més, el consumidor es preocupa d’on ve la fruita que compra, com ha estat tractada… És qüestió de temps que el consumidor es faci aquestes mateixes preguntes per al sector tèxtil.

-Per què vas decidir emprendre després de la teva experiència prèvia al sector bancari?

De fet, al principi compaginava les dues coses (treballant en Mediterranea una vegada acabava la jornada laboral i els caps de setmana). Però va arribar un punt en què em vaig adonar que, si realment volia que Mediterranea funcionés, havia d’estar al 200%, i això implicava deixar la meva feina actual. I la veritat és que estic supercontenta, aprens a fer de tot (màrqueting, operacions, logística, fiscal, legal i moltes coses més).
És veritat que implica molta feina, constància i, lògicament, risc, però definitivament la il·lusió d’adonar-te que estàs creant el teu propi projecte ho compensa tot.

-Quines eines t’han facilitat Esade i Esade Alumni per emprendre aquest projecte?

Em van organitzar una reunió amb un mentor que va ser clau per llançar el projecte, ja que em va donar l’empenta final que necessitava. I recentment m’han ajudat per trobar un becari de màrqueting.

-Pots donar algun consell per als alumni que estiguin pensant a emprendre?

Diria 4 coses:
-Si no saps del sector (com per exemple va ser el meu cas), envolta’t de gent que sàpiga perquè puguin explicar-t’ho tot i facilitar-te contactes.
-Comparteix el teu projecte amb amics, familiars o coneguts (recordo quan anava al físio o al banc i m’emportava la roba de Mediterranea). Qualsevol oportunitat és bona per recollir feedback de mercat.
-No vulguis fer-ho tot tu, delega.
-I, finalment, molta feina, constància, ordre i, sobretot, il·lusió.