Teresa Alarcós (MBA 92): “La cultura de l’emprenedoria s’està construint ara i és el moment d’atrevir-se”

Teresa Alarcós compta amb més de vint anys d’experiència a juntes directives i comitès executius de diferents indústries, d’institucions culturals i fundacions. Ha estat executiva de L’Oréal Paris, Vivendi Group Paris, Lycos Europe Gutteloch, Yoigo Madrid, Eli Lilly i Ono-Vodafone.  Actualment és mentora de diverses companyies de Blockchain i Big Data, fundadora i presidenta de W Startups Community i membre de la xarxa internacional de directores no-executives Women Corporate Directors.

Amb 6 anys d’experiència com a directora no-executiva a multinacionals tecnològiques, Teresa Alarcós està molt compromesa en l’enfocament d’estratègia, innovació, talent i bon govern per crear valor a llarg termini i de forma sostenible a través de la tecnologia. A més, una part molt important de la seva vida és el voluntariat i el lideratge en associacions que donen suport a les dones, així com la recaptació de fons per a diferents propòsits relacionats amb la salut i la societat. Parlem amb ella sobre els reptes actuals de les empreses, el seu llibre Emprendedoras: Las líderes que cambian el mundo en la era digital, i la seva experiència amb el Club Indústries Culturals Esade Alumni.
-Com a experta en bon govern, amb especial èmfasi en la sostenibilitat, diversitat i blockchain, quins creus que són els principals reptes als quals s’enfronten les empreses en el context actual?
El repte més gran al qual s’enfronten les empreses és el canvi cultural. Com va dir Peter Drucker, “la cultura es pren per esmorzar l’estratègia”, és a dir, els canvis exponencials als quals vivim (sostenibilitat, digitalització, diversitat…) hem d’aprofitar-los per generar més valor a les organitzacions amb nous models de negoci i, com diria el professor Michael Porter, anticipant-nos a tots i sense oblidar-se de la societat, clients i empleats. Tot això mirant a llarg termini i amb mires més enllà del resultat econòmic, que és una condició necessària, però no suficient. Els consumidors volem i comprem amb el cor a empreses amb les quals compartim valors. Aquest és el nou capitalisme. A més, hi ha un repte a la societat perquè tots hem d’aprendre IA, ML, blockchain,CRISPR, robòtica, VR, AR… conèixer els seus usos i buscar-ne de nous.
-Què et va motivar a fundar W Startups Community i quins són els seus objectius?
Sempre vaig voler emprendre, i quan era directiva m’enfocava molt en la intraprenedoria. Sent executiva, moltes emprenedores em consultaven els seus dubtes sobre com emprendre, com llançar la seva marca, aconseguir inversió, saltar a altres mercats…, així que vaig decidir unir més persones que compartien aquest propòsit i a les quals els agradés ajudar i sumar-se a la causa de reduir el gap digital (ODS 5 de Nacions Unides). I així vam iniciar una travessia que ja dura 5 anys. Ser independents és difícil, però és l’única forma de sumar moltes emprenedories i ser fortes.
-Al teu llibre Emprendedoras: Las líderes que cambian el mundo en la era digital, analitzes la bretxa de gènere digital, però també fas una reflexió sobre el que implica ser emprenedora en l’actualitat. Quin paper han de jugar a l’economia que ve?
És l’economia de l’ara, una economia disruptiva que creix exponencialment. Les corporacions modernes seran la suma de moltes startups; i les universitats, un lloc de trobada per crear. I tot va mot, molt ràpid. Tan sols fa 14 anys que portem un smartphone a la nostra butxaca i quasi que hi estem integrats. Un petit player disloca tota una indústria. Encara no hem vist gairebé res. Per exemple, en un futur la medicina serà preventiva, estarem sensoritzats, gestionarem dades, sabrem anticipar malalties, l’energia passarà a ser verda, el menjar dissenyat i cultivat a labs…
Al llibre plantejo com realitzar i construir ponts entre ecosistemes i corporacions. Per una altra banda, escullo iniciatives dels 5 continents per donar a conèixer com a través de models disruptius liderats per dones s’accelera el compromís i compliment de l’Agenda 2030, els 17 ODS de Nacions Unides. Al llarg de la història, moltes dones emprenedores han estat ignorades i han caigut en l’oblit, però el meu llibre intenta donar a conèixer aquest talent amagat, aquest valor ocult que existeix a tots els països. És realment inspirador per a homes i dones i dibuixa nous espais on operar. Inspira positivitat i ganes d’emprendre.
-En la teva experiència professional en països com Espanya, França, Anglaterra, USA, Amèrica Llatina i els països escandinaus, com és la forma d’entendre l’emprenedoria entre les dones?
Hi ha dos punts clars i en comú: per una banda, les emprenedories on hi ha diversitat (i això implica dones fundadores) són més rendibles, solvents i duren més temps. Per una altra banda, la presència de la dona en aquesta indústria és escassa, tant des del costat de les fundadores com de les inversores. Per això vam fer un estudi que ha motivat l’aprovació de partides de finançament d’Enisa (l’Agència Europea de Seguretat de les Xarxes i de la Informació) específiques per activar projectes de dones emprenedores. Quan dius que vols ser emprenedora és com si dius que vols ser astronauta i anar a Saturn. Però la cultura de l’emprenedoria s’està construint ara i és el moment d’atrevir-se.
-Com ha sigut la teva experiència amb el Club Indústries Culturals Esade Alumni?
La cultura i la tecnologia van de la mà. Som a l’era de la creació, en un món ple de plataformes en les quals les dones han de participar des de l’origen, evitant els biaixos. Per això, al Club Indústries Culturals hem organitzat una ponència de blockchain i indústries culturals i hem vist temes de bon govern corporatiu, per exemple, amb la Baronessa Thyssen-Bornemisza i la seva Fundació. Hem tingut a Assumpta Serna, parlant d’ètica i nous models emergents. Vam parlar de lideratge amb el director d’orquestra Claudio Abbado, i amb Michael Haefliger, director del Festival de Lucerna, sobre la importància de l’escolta, el respecte, la coordinació… una delícia d’ensenyaments que s’apliquen igualment al management a empreses. És a dir, aprenem de models de governança i plans de successió, innovació i disrupció a través de les indústries culturals.
-Quins són els reptes per al club?
Som a una època de canvis en la qual sorgeixen moltes idees, i el repte del futur implica crear equips diversos, interessants i internacionals.