Vicente Vento (Lic&MBA 04): “El ‘network’ de cadascú és un actiu més en el seu balanç personal”

El president del Chapter Esade Alumni Hamburg i fundador i CEO de DTCP, una plataforma de gestió d’inversions per a tecnologia, ‘equity’ i infraestructura digital, comparteix la seva experiència internacional i com a ‘intrapreneur’.

Construir alguna cosa pròpia

-Què et va motivar a fundar DTCP i quins en són els objectius?

L’any 2015, després d’ocupar nombrosos càrrecs en la indústria financera i cinc anys al capdavant del departament de fusions i adquisicions de Deutsche Telekom, vaig decidir que la meva intenció no era perseguir una carrera corporativa convencional, sinó que desitjava fer alguna cosa amb un esperit més emprenedor. Construir alguna cosa pròpia. En aquell moment, li proposo a Deutsche Telekom crear una plataforma d’inversió independent que s’enfoqui en capital de creixement (growth equity) i infraestructura digital, amb el suport de la corporació, però amb un procés de presa de decisions àgil i independent, i amb la propietat en mans dels partners. La nostra visió és establir una plataforma d’inversió líder a Europa que pugui plantejar alternatives al capital tradicionalment americà. Ens diferenciem per conèixer bé l’ecosistema i tenir bones relacions en les àrees on invertim, especialment amb operadors de telecomunicacions.

-Després d’una trajectòria de més de sis anys, en quin moment es troba la companyia i quins són els plans de futur?

Han sigut uns anys intensos i afortunadament molt productius. Tenim 5 fons actius que estan obtenint uns retorns financers molt bons. Addicionalment, la plataforma ha aconseguit tenir més de 2000 milions de capital sota gestió i gairebé 50 empleats repartits entre Hamburg, Londres, Luxemburg, Tel Aviv, San Francisco i Seül. Estem molt orgullosos del que hem aconseguit, però pensem que encara estem en el minut 1 d’aquest partit. Considerem que la transformació digital encara es troba en la seva primera fase i que en els pròxims 30 anys seguirem veient un desenvolupament increïble en temes d’innovació i d’infraestructura digital.

-Per què vas decidir emprendre després de la teva llarga experiència en direcció?

Per dos motius:

Personalment, sempre havia tingut la il·lusió de generar alguna cosa pròpia i construir una empresa des de zero. Crec que, en certa manera, és el que se’ns ha ensenyat a Esade mitjançant una formació empresarial molt ampla, que va des de finances, màrqueting, operacions, RH, fins a comptabilitat o fiscalitat.

Professionalment, vaig observar una oportunitat de fer les coses de manera diferent, després de cinc anys dins el món corporatiu. Vam arribar a la conclusió que certs temes d’inversió i innovació són difícils de gestionar dins d’estructures rígides més aptes per a models de negoci molt establerts. Fundar una plataforma al marge de la corporació per afrontar aquests reptes he resultat ser una gran decisió.

Experiència internacional

 -Disposes d’una gran trajectòria internacional: has treballat als Països Baixos, Israel, Anglaterra, Suïssa i Espanya. ¿Què és el que t’atreu de fer feina a l’estranger?

Des de petit, he tingut la gran sort de moure’m sempre en un entorn internacional. Els meus pares van passar molt de temps fora d’Espanya i jo soc exalumne del Col·legi Alemany de València. Sempre m’he sentit molt a gust en un entorn divers i n’estic convençut dels avantatges: talent més variat, menys herd mentality, accés a un mercat global… A DTCP tenim gairebé 50 treballadors de 15 nacionalitats: alemanys, russos, xinesos, coreans, americans, israelians, armenis, holandesos, francesos, italians, etc.

– Què et va motivar a convertir-te en el president del Chapter Hamburg?

Quan vaig arribar a aquesta ciutat l’any 2016, vaig coincidir amb Cristina Manchado (MDMC 06), que també és alumni d’Esade, i vam decidir que seria una bona iniciativa per generar network, ajudar a distribuir la marca Esade i fomentar el give back. Jo havia estat membre del UK Chapter i m’havia beneficiat de la gran feina de Jaume Hugas (MBA 88) quan estava començant la carrera. Estic convençut que el model americà de Ivy League School, on els alumni amb més èxit contribueixen a millorar la imatge de la seva alma mater i a donar suport a altres alumni, és el model a seguir.

-Quines particularitats presenta aquesta comunitat d’alumni?

És una comunitat variada amb molt de talent. Hamburg és una ciutat coneguda pels mitjans digitals, els negocis globals de logística i, en general, per tot el comerç que es deriva del seu gran port. La majoria d’alumni treballen en aquest entorn.

-Quins són els reptes per al Chapter aquest curs 21-22?

La nostra comunitat és petita i canviant a causa de les anades i tornades dels membres. El repte d’aquest curs és reprendre les reunions físiques ara que s’estan aixecant les restriccions per la covid-19. Durant la pandèmia no vam poder reunir-nos físicament, però, a canvi, vam ampliar horitzons i vam poder conèixer virtualment els altres chapters d’Alemanya, que també són molt diversos i amb membres molt interessants i amb molt de talent. Estem treballant amb Esade Alumni per donar impuls al Chapter postpandèmia. Un model híbrid, que compatibilitzi la presència física amb sessions virtuals interchapter, podria ser una bona opció.

 -Pensant en els alumni més joves que comencen una trajectòria internacional, què creus que aporten els chapters Esade Alumni? Quines lliçons clau de la teva trajectòria compartiries amb les noves generacions?

Opino que el network de cadascú és un actiu més en el seu balanç personal. La major part del meu negoci es du a terme a través de relacions interpersonals, les quals he establert al llarg de la meva carrera. Esade Alumni presenta una oportunitat de generar network intergeneracional, amb individus que comparteixen una experiència en comú i que, per tant, tenen un ADN similar al propi. Tots hem d’aprendre a fer servir aquest network d’una manera més efectiva. Per exemple, la meva empresa, de manera regular, adquireix talent d’Esade que ens aporta moltíssim de valor. A canvi, formem joves i contribuïm a què desenvolupin la seva carrera professional. Aquesta col·laboració ens beneficia mútuament i cal fomentar-la. El valor de la xarxa incrementa exponencialment en relació amb el nombre de membres que hi contribueixen.