Alberto Lapuente (Lic&MSC 17): “El mayor reto en las empresas familiares pasa por la gestión de las personas”

Alberto Lapuente es Associate Director en Grupo Lapuente, una responsabilidad que adquirió al terminar sus estudios en Esade y que afronta con valentía para conducir a la empresa en su crecimiento internacional. Muy involucrado en la comunidad de Esade, participa ahora como miembro de la Young Commission y Esade Alumni Social.

Relevo generacional

Eres Associate Director en Grupo Lapuente. ¿Siempre quisiste entrar en la empresa familiar? ¿Cómo ha sido el paso de estudiante a la vida profesional?

Siempre he creído que tener la posibilidad de trabajar en tu propia empresa es una suerte que no todo el mundo tiene y que no podía desaprovechar. Mi idea al terminar el grado y el máster era, en un principio, trabajar unos años en otras empresas para coger experiencia y luego aplicarla en la empresa familiar, pero, debido a una serie de circunstancias familiares, me vi forzado a dar el salto antes de lo esperado y me incorporé nada más acabar el máster.

¿Cuáles han sido los mayores retos? ¿Cómo te ha ayudado Esade en este proceso?

Cuando trabajas con tu familia, el mayor reto acostumbra a ser dejar muy claro dónde están los límites entre familia y empresa. No solo se da un cambio de puestos de trabajo, sino un cambio generacional que puede dar lugar a opiniones muy diferentes, y esto, acompañado de un exceso de confianza, puede llegar a ser perjudicial. Las sesiones de formación continua que ofrece el Club de Empresa Familiar de Esade Alumni me fueron muy útiles para definir los procesos del relevo y redactar los protocolos familiares, muy necesarios para garantizar una transición fluida y beneficiosa para la empresa y las relaciones familiares.

¿Cuáles son tus planes de futuro?

Mis planes de futuro se centran ahora en terminar de definir la estrategia de expansión del grupo a nivel internacional. Lo que empezó como una pequeña empresa de no más de 10 trabajadores cuenta ahora con presencia alrededor del mundo y exporta más de la mitad de su producción. El mercado español se encuentra algo saturado y debemos seguir creciendo en el ámbito internacional, ofreciendo soluciones a nuestros clientes.

Durante los próximos años los mayores retos podrían ser el análisis de datos, la digitalización o la automatización de procesos productivos. En cualquier caso, creo que el mayor reto en las empresas familiares pasa por la gestión de las personas. Ser capaz de formar un equipo de profesionales de tu confianza, liderarlos hacia tus objetivos y hacer todo lo necesario para que ese talento se quede en tu organización son las claves del éxito. Será este equipo el que después se encargue de hacer frente a los retos mencionados anteriormente.

Comprometido con la comunidad

¿Cómo empezó tu interés por participar en Esade Alumni?

Mi experiencia en Esade como alumno fue muy enriquecedora en muchos aspectos, incluso más allá de aquellos más académicos. Desde el principio, estuve muy involucrado en la comunidad de Esade a través de asociaciones de alumnos y creía que este vínculo con la universidad y mis compañeros no se debía perder, por lo que Esade Alumni era la mejor forma de mantenerlo.

¿Por qué te involucraste en la Young Commission?

Si bien es cierto que Esade Alumni ofrece infinidad de propuestas para todo tipo de intereses, el público general de la mayoría de ellas era un perfil algo sénior y, por otro lado, veíamos que la vinculación de los más jóvenes tenía margen de mejora. ¿Quién mejor que los más Young para mejorarlo?

¿Cómo ha sido tu experiencia como consultor solidario?

Desde hace un par de años, sentía curiosidad por los proyectos que llevaba a cabo Esade Alumni Social en Latino América, pero con la COVID-19 tuve que dejarlo de lado. Hace unos meses, me contactaron para dar apoyo a nivel de marketing a un equipo de consultores solidarios que estaban haciendo un proyecto para una asociación sin ánimo de lucro y enseguida me puse a su disposición. Tener la oportunidad de poder trabajar con mi equipo (con perfiles más sénior) y aprender de su experiencia y poder aportar mi punto de vista fue una experiencia muy enriquecedora en muchos aspectos, sin olvidar que además estábamos ayudando a una asociación sin ánimo de lucro para que pudieran llegar a más gente.

¿Qué crees que pueden aportar los alumni más jóvenes a una comunidad tan diversa como la de Esade?

El mundo del management está en plena revolución. Tanto los mercados, como las formas de operar en ellos, experimentan cambios de manera regular y los más jóvenes tenemos una buena base para hacer frente a ellos con una formación de vanguardia. Este punto de vista más disruptivo, combinado con el saber hacer y la experiencia de los perfiles más sénior, crean un tándem perfecto para seguir compartiendo en la comunidad de Esade Alumni.