Alumni Entrepreneurship Day

El pasado 17 de junio Alumni Entrepreneurship celebró su Jornada Anual como lugar de encuentro para el ecosistema emprendedor con conferencias, mesas redondas y actividades de networking que tenían por objetivo fomentar el intercambio de opiniones y crear nuevas oportunidades de negocio.

El acto empezó con la conferencia de Alfons Cornella (ADE 94), fundador y CEO de Infonomia, «¿Por qué innovamos? Lo que he aprendido en 20 años» y la entrevista a cargo de Marcel Planellas (PMD 87), profesor del Departamento de Dirección General y Estrategia de ESADE. A continuación, tuvo lugar uno de los momentos más emotivos de la jornada: la entrega del Premio ESADE Alumni y Banco Sabadell a la Mejor Startup, un galardón que materializa el apoyo al emprendimiento..

La mejor ‘startup’ del año

Xavier Sanchez (Lic&MBA 97/AMP 08), director de ESADE Alumni, Carles Ventura (Lic&MBA 92), director general adjunto de Banco Sabadell, y Agustí Pla (Lic&MBA 80), presidente de ESADE Alumni Entrepreneurship, entregaron el premio a Agustín Gómez, CEO y cofundador de Wallapop, y Gerard Olivé, cofundador de Wallapop, empresa referente en el sector «que contó con el apoyo de ESADEBAN desde el principio y es muestra del rigor con el que ESADE Alumni hace las cosas», según las palabras de Carles Ventura.

Agustín Gómez quiso recordar los inicios del marketplace con geolocalización Wallapop y cómo el apoyo de ESADEBAN en esos momentos fue crucial: «Cuando miras atrás, ves que has sido un inconsciente, que tiras de entrañas. Pero hemos sido valientes y nos hemos arriesgado mucho para conseguir tener los recursos y el apoyo para jugar en primera división». Como consejo a los nuevos emprendedores, explicó que el talento local no tiene nada que envidiar al de fuera y que la velocidad, la ejecución y la competitividad lo son todo.

Casos de éxito

Posteriormente, tuvo lugar la mesa redonda «Startups de rápido crecimiento», moderada por Yolanda Pérez, directora de BStartup en Banco Sabadell, con la participación de Rodrigo del Prado, director general adjunto de bq, Òscar Macià, CEO de Force Manager, Iker Marcaide, fundador de peerTransfer, Xavier Pladellorens, CEO y cofundador de Deporvillage, Pere Vallès, CEO de Scytl, y Pablo Villalba, fundador de Redbooth. Los participantes debatieron sobre cómo afrontar una ronda de financiación. Para Òscar Macià, lo más importante es saber que el inversor busca alto riesgo y alta rentabilidad: «Por tanto, no hay que escatimar en abogados y se ha de evitar negociar con poca caja, ya que te sitúa en una posición muy débil». Por lo que respecta a la cantidad a pedir, Pere Vallès aconsejó «errar por exceso aunque cause dilución final». Pablo Villalba indicó la importancia de preparar la siguiente ronda con meses de antelación: «No será más fácil que la anterior, sino que el inversor se fijará en cosas nuevas», a lo que Vallès añadió: «Es el ritmo de ambición creciente y unas mayores expectativas lo que te hace evolucionar».

En cuanto a la internacionalización, Pere Vallès comentó que es necesario tener en cuenta que hay algunos países que parecen de fácil entrada pero no lo son, por lo que es necesaria la técnica de prueba-error, a lo que Òscar Macià añadió que tanto si la expansión es estratégica como oportunista es importante tener información de primera mano.

También se les preguntó acerca de la gestión de crecimiento, y todos estuvieron de acuerdo en la necesidad de encontrar un equilibrio entre el espíritu libre e innovador de los inicios con una estructura empresarial ordenada y escalable, en la que adaptar los core values a los cambios que se presentan para que te permitan evolucionar.

Experiencia en adquisiciones

La segunda mesa redonda, moderada por Luisa Alemany, directora del ESADE Entrepreneurship Institute y profesora del Departamento de Economía, Finanzas y Contabilidad de ESADE, tuvo por título «Adquisiciones de startups» y contó con la presencia de Iñaki Berenguer, fundador de Pixable y Contactive (adquiridas por SingTel y ThinkingPhones, respectivamente), César Isern, CEO y cofundador de Iceberg (adquirida por Pinterest), Javier Andrés Marín, fundador y CEO de Ticketea (recientemente han adquirido la alemana TodayTickets), y Juan Carlos Riveiro, CEO y cofundador de Gigle (adquirida por Broadcom Corporation). Ante el hecho de que el 53% de las adquisiciones se desinvierten con los años, Luisa Alemany preguntó a los presentes qué hay que hacer para que la operación sea exitosa. Iñaki Berenguer fue el primer en responder: «Si no incentivas a la gente para que se quede con los objetivos, a los pocos meses el equipo puede querer irse, ya que la integración es dura, con ritmos de trabajo, culturas y visiones muy distintas a las de origen». Pero César Isern, que actualmente forma parte de Pinterest en San Francisco, tiene mucho interés en seguir en la compañía y ver cómo evoluciona, ya que él tenía claro cuáles eran sus objetivos tras la adquisición.

Javier Andrés Marín, el único invitado con experiencia en promover adquisiciones, explicó que comprar también es una forma de crecer y que cada compra requiere de una estrategia diferente: «Hay que definir los activos de la empresa y ponerles precio, pero es difícil que un emprendedor se quede, ya que tiene sus propios sueños». Así lo vivió Juan Carlos Riveiro cuando Broadcom Corporation adquirió su proyecto Gigle mediante una maquinaria de adquisiciones muy mecanizada: «Acostumbran a comprar 4 o 5 empresas cada año».

Javier Andrés Marín quiso finalizar la charla pidiendo a los emprendedores que volviesen a España y que su objetivo fuese comprar y no vender: «Nosotros también podemos tener líderes globales, es solo una cuestión de tiempo», concluyó.

El evento terminó con un cóctel final de networking, durante el cual los participantes pudieron compartir experiencias.