Chapter ESADE Alumni Dubái

Después de una alta involucración con ESADE Alumni durante su licenciatura y vivir en varios países después de su graduación, Alba Rubio (Lic&Máster 12) decidió mudarse a Dubái hace dos años. Al llegar, contactó con el Chapter ESADE Alumni en la región, del que ahora es Presidenta y, con un nuevo equipo, están relanzando el Chapter con multitud de actividades para los más de 250 alumni que hay en la ciudad. Alba nos cuenta su experiencia, cómo los Chapters aportan valor y las ventajas de formar parte de esta red internacional.

-¿Cómo y por qué te involucraste con la Junta Directiva del Chapter Dubái?

Sorprendentemente, la respuesta se remonta al año 2006, cuando realicé el test de admisión en ESADE para cursar la Licenciatura en ADE por mera satisfacción personal: mi objetivo era únicamente saber si tenia las competencias para ser admitida, pues financiar ESADE estaba prácticamente fuera de las oportunidades de mi familia. Aquella entrevista con Teresa Careta, Directora de la Oficina de Estudios Universitarios en ESADE, me cambió la vida: me concedieron una Beca al Talento y ese fue mi pasaporte para entrar en la universidad.
Desde el primer día tuve dos cosas muy claras: primero, la gran oportunidad que tenía delante y, segundo, que estaba dispuesta a contribuir para give back a ESADE como institución todo lo que a mí me había aportado. Durante la licenciatura, me involucré muy activamente con el Comité Internacional de Estudiantes de ESADE (CIEE) y después fui elegida Presidenta de Asociaciones de Alumnos por los Presidentes de Asociaciones de Alumnos y delegados de clase.
Todos estos «puestos de coordinacion y responsabilidad» no hicieron más que abrirme las puertas a conocer personas con mucha motivación y compromiso por make things happen y, a día de hoy, una década más tarde, muchos de ellos son mis mejores amigos.
Ser parte de la Junta Directiva de ESADE Alumni en Emiratos Árabes Unidos es divertido, una manera de seguir conociendo gente apasionante y, además, es mi manera de seguir contribuyendo con mi pequeño grano de arena a fortalecer la marca de ESADE en beneficio de los pasados, presentes y futuros alumnos de ESADE.
Cuando vivía en Londres, acudía a los eventos del Chapter como alumni (cenas de Navidad, charlas sobre temas financieros…). Al mudarme a Dubái, no dudé en contactar con ESADE Barcelona para involucrarme en el Chapter de la ciudad.

-¿Qué significa para ti ocupar la presidencia?

Ser presidenta del Chapter de ESADE Alumni en Dubái es un mero rol de coordinación tanto entre los miembros de la Junta y los alumni en Dubái como entre el Chapter y ESADE Alumni en Barcelona. Todos los miembros del Chapter trabajan de manera totalmente altruista y voluntaria en mover todos los eventos y actividades, on top de sus obligaciones personales, familiares y profesionales; por ello, es necesario que exista una persona que esté detrás asegurándose de que los eventos y el Chapter tiran para adelante.

-¿Qué objetivos tienes para el Chapter a medio plazo?

Primero de todo, somos muy conscientes de la importancia de conseguir una critical mass y del network effect y, por ello, creemos que es clave atraer a un mayor número de alumni en Dubái a nuestros eventos. Por ello, estamos lanzando un proyecto para hablar con los menos involucrados y entender cómo podemos conseguir su mayor involucración en el Chapter (es decir, fechas de los eventos, tipo de eventos, industrias…).
Segundo, estamos creando muy buenas relaciones con otras asociaciones de alumni en Dubái y ya estamos preparando un evento de contenido y otro de networking entre diferentes Business Schools (INSEAD, Harvard, CBS, LBS…). Más que conocernos entre nosotros, también es importante abrirnos y que esta red nos dé acceso a profesionales de otras universidades. Además, este esfuerzo por building bridges se extiende también a otro tipo de asociaciones que pueden aportar mucho valor a nuestros alumni: recientemente hemos lanzado nuestra relación con el Spanish Business Council.
Por último, y más importante, creemos mucho en la oportunidad que ESADE tiene para crecer en Oriente Medio y uno de los objetivos del Chapter es seguir colaborando con ESADE Admisiones en Barcelona para capturar todo el potencial de la región no solo en Emiratos Árabes Unidos, sino en todos los países del Golfo, con una población muy joven (+60% de la población tiene menos de 30 años), con alto poder adquisitivo y con unos gobiernos/agendas muy centrados en la educación.

-¿Qué actos destacarías de los celebrados hasta ahora?

Me nombraron Presidenta del Chapter en febrero y empezamos con un equipo super involucrado, con aire fresco, mucha energía y muchísimas ganas de invertir tiempo y esfuerzo.
En febrero, realizamos un acto sobre ciberseguridad respondiendo a la preguntas de cómo los individuos, las empresas y los gobiernos estamos expuestos a ciberataques y cómo debemos focalizarnos en prevenirlos y responder a ellos. Contamos con la presencia de tres de los mayores expertos en ciberseguridad en el país: Xavier Tormo, Director Client Success en DarkMatter, Rani Hmayssi, Regional Manager en Palo Alto Cybersecurity solutions division, y Jean-Paul Tarud, Chairman de Deca4 (agentes de ClearSky en GCC) y antiguo Embajador de Chile en EAU. Fue impresionante reunir a representantes con tanto expertise en el tema que queríamos cubrir.

Recientemente, el pasado mes de junio, aprovechando la promoción del Executive Program in Sports Management en Barcelona, realizamos el evento «How Technology is disrupting the Sports Industry». Contamos también con la asistencia de speakers muy interesantes: Harold Maybe Nicholls, Academic Director Executive Master in Global Sports Management, Antiguo Presidente de la Federación de Futbol Chilena y antiguo Development Officer en la FIFA, donde ha organizado 4 Copas del Mundo y 3 Juegos Olímpicos; Marcos Picalló, Barça Innovation Hub Academic Director y Executive Master in Global Sports Management; Maite Ventura Olóriz, International Business Development UAE, LaLiga; Alberto Gaudioso, Senior Brand Director en Reebok; y Klaus Kajetski, Fundador de YaLLa Esports. Asistieron más de 50 personas y la noche se alargó con bebidas y snacks; decenas de preguntas offline para los speakers, mucho intercambio de business cards y mucho networking/engagement por parte de la audiencia.

Y, por supuesto, el ESADE Alumni Experience Day.

-¿Cómo se organiza la Junta Directiva?

Hace unos meses creamos unos roles para que la contribución de cada uno fuera clara; ello nos da agilidad y evita malentendidos y contratiempos. Desarrollamos el rol de responsable de comunicación (pre, durante y postevento), responsable de eventos (y venues), responsable de finanzas y sugerimos la creación de un responsable de apoyo tanto para candidatos (coffee meetings para Q&A, informal career counseling) como para alumni (apoyo/información en la decisión de mudarse a Dubái, Dubái 101, información sobre negociaciones de salario…).
Adnan Haque (Vicepresidente), Ona Serra (Responsable de Finanzas), Ana Guasch (Responsable de Comunicacion), Vanessa Asenjo (Responsable de Eventos) y Said Sawaf (Advisor para Admisiones y Carrera Profesional), Maria Casellas (miembro de la Junta Directiva), y Macarena Traba (miembro de la Junta Directiva) son un equipazo e increíbles personas.

-¿Cómo es vivir y trabajar en Dubái? ¿Qué te aporta esta experiencia internacional?

Desde 2012, que acabé mi Máster en ESADE con un intercambio en la Singapore Management University, no he vivido en Barcelona. He pasado la mayor parte de los últimos años en Londres y en Madrid, con estancias en Hong Kong y Nueva York. Siempre acostumbro a leer y a escuchar que vivir en el extranjero aporta mucho enriquecimiento profesional. Creo que la globalización, la movilidad para estudiar en cualquier parte del mundo, el hecho de que Dubái sea una ciudad muy internacional y trabajar en empresas que atraen a perfiles con backgrounds similares hace que, para mí, el mayor aprendizaje y/o valor añadido de vivir en Dubái sea sobre todo personal más que profesional.

Por un lado, Dubái me ofrece mucha exposición a personas de culturas con las que no he interactuado tanto en España o en Europa. Mi equipo esta formado por pakistanís, indios e iranís, por trabajo viajo a Arabia Saudí y Egipto y, en mi vida social, mis amigas más cercanas son un grupo de chicas turcas, libanesas, jordanas y palestinas. Creo que lo que me enriquece más de vivir en Dubái es conocer otras culturas. Por otro lado, estar lejos de casa te expone a muchos retos personales que construyen tu personalidad y tus soft skills.Y, mientras me quede aprendizaje por hacer (y lo de echar de menos a la familia se lleve bien), aquí seguiremos.