Derecho a la vivienda, y mejor en compañía

Casi 2 millones de personas mayores viven solas. Muchas tienen dificultades para mantener su vivienda

Disponer de un hogar digno no es fácil para una parte importante de la población. Aunque el acceso a la vivienda es un derecho, su concreción efectiva dista de ser una realidad. Los más afortunados no lo tenemos interiorizado en el mismo rango de importancia que otros derechos como la sanidad o la educación. El mercado, con sus tensiones inmobiliarias, impide el establecimiento de muchas familias y también dificulta el de empresas y nuevos negocios de emprendedores.

Que una persona o unidad familiar acabe en la calle no sucede de un día para otro ni por un único motivo, tampoco es atribuible solo a factores personales. Es fruto de una situación que se va deteriorando con el tiempo, y nadie está a salvo de esta posibilidad. Además, se dan otras situaciones en relación con el hogar que plantean nuevos retos para conseguir una sociedad más justa. Es el caso de la soledad no deseada que, en un contexto de una población que envejece, afecta especialmente a las personas mayores. Está constatado que vivir en compañía mejora la salud y permite más años de autonomía personal.

Desde ESADE Alumni Social entendemos la dimensión que toma el problema de acceso a la vivienda cuando se agudiza al afectar a colectivos más vulnerables como la gente mayor o las personas en riesgo de exclusión.

Equipo de consultores solidarios Alumni en una sesión con el equipo directivo de la Fundación Llars Compartides

Consultorías solidarias para entidades que trabajan en pro de la vivienda para los más vulnerables

Nuestros antiguos alumnos también han trabajado ofreciendo su tiempo y su talento a entidades sociales que centran su acción sobre esta problemática. Algunas con las que hemos llevado a cabo consultorías solidarias son:

Fundación Llars Compartides
Gestión de hogares compartidos para las personas mayores con pocos recursos como alternativa de vivienda permanente. Ofrecen un hogar a las personas de 65 años en adelante que, a pesar de cobrar una pensión, no pueden acceder a una vivienda asequible. La fundación alquila las viviendas y los residentes se corresponsabilizan en función de su nivel de renta y, como máximo, 1/3 de su pensión. Entre todos los miembros de un hogar también se hacen cargo de los gastos de suministros. Para ellos los consultores solidarios han trabajado en reflexiones estratégicas a través de sesiones de cocreación y participación activa para la toma de decisiones en cuanto a escalabilidad y replicabilidad del modelo que fue galardonado por los Premios ”la Caixa” a la Innovación y la Transformación Social.

Asociación Club d’Avis Les Saleses
Calidad de vida y continuidad de la vinculación con su entorno de la gente mayor, siguiendo el modelo de atención centrada en la persona. Repartidos en pisos, crean unidades de convivencia en espacios no muy grandes, donde las personas puedan conservar su autonomía y su individualidad, a la vez que desarrollan vínculos significativos con los otros. Actualmente gestiona varios pisos. Su objetivo es que la recepción de la totalidad de sus usuarios sea accesible y acogedora, con más espacio, para el mayor bienestar de los usuarios. Un grupo de voluntarios les han acompañado en el desarrollo de un plan de viabilidad económica para la restauración patrimonial de la entidad.

Fundación Habitat3
Fundación impulsada desde la Taula del Tercer Sector con la finalidad de dar respuesta al problema de la vivienda en personas en situación de vulnerabilidad. Pretende ser «la inmobiliaria del tercer sector» y poder ofrecer a los colectivos más necesitados pisos a un precio más controlado que lo que el mercado impone. Un grupo de antiguos alumnos de ESADE llevó a cabo una asesoría para esta organización, que tenía como foco el modelo financiero y de sostenibilidad de la misma. La entidad actualmente ya gestiona un total de 380 pisos, de los cuales 17 son de su propiedad. De estos pisos, 80% son cesión de particulares, que los prestan a Habitat3 durante 3 años a cambio de un precio de alquiler un poco más bajo que el de mercado pero garantizado al 100% y durante todo el tiempo del contrato. Así los propietarios aseguran 100% de ocupación y evitan los problemas derivados de cambios de inquilino, periodos de arreglos, cambios de titularidad de suministros… Es un modelo de éxito, con ratios de renovación elevados que, además, contribuye a la dispersión geográfica de los pisos a precios sociales, lo que contribuye a paliar la temida generación de guetos.

Asociación Provivienda
Entidad pionera en el diseño y puesta en marcha de programas como la Bolsa de Alquiler o Hipoteca Joven. Desarrolla modelos de trabajo para mediar entre las personas que necesitan un hogar, apostando especialmente por impulsar el sistema de alquiler. Además, es también una ONG pionera en programas de información y asesoramiento (tramitación de ayudas, mediación…). Desde su fundación a principios de los años noventa, han evolucionado y adaptado estos programas a las necesidades sociales de cada ámbito local. Un equipo de antiguos alumnos de Madrid les acompañó en su proceso de reflexión estratégica con la elaboración de un CANVAS, un minucioso análisis del entorno y otro sobre capacidades internas, que les fue de gran valor para la toma de decisiones de futuro. El proyecto incorporó propuestas de innovación que finalmente fueron adoptadas por la organización con éxito probado.

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