Desayunos Esade con Fernando Abril-Martorell, presidente de Indra

Fernando Abril-Martorell, presidente de Indra, protagonista de los Desayunos Esade, organizados por Esade Alumni en colaboración con CriteriaCaixa, afirmó que «la compañía cuenta con unos 49.000 empleados (lo que supone un aumento de alrededor del 13% sobre el cierre de 2018) y que en 2019 ha generado más de 1.400 empleos netos en España, sumando más de 3.000 empleos generados en los últimos dos años».

Abril-Martorell destacó que Indra genera empleo de alto valor y oportunidades de desarrollo en España para los profesionales más preparados: más del 80% de sus profesionales son ingenieros, titulados o técnicos de alta cualificación y más de 7.000 jóvenes profesionales iniciaron su carrera en Indra en los últimos tres años. «Con nuestra actividad hacemos una aportación de valor a la sociedad en términos de empleo cualificado, estabilidad y futuro», comentó.

Abril-Martorell relacionó esta capacidad de creación de empleo con la transformación de la compañía y con el mantenimiento del apoyo de sus grandes clientes de los ámbitos público y privado. Para explicarlo, puso como ejemplo el programa FCAS, futuro avión de combate europeo: «FCAS puede permitirnos impulsar en España un sector de sistemas de defensa líder, avanzado y exportador. Si lo hacemos bien, significará empleo de calidad, oportunidades para nuestros jóvenes ingenieros, actividad económica y de I+D en España. La elección de Indra como coordinador industrial español es de lógica. Cualquier otra opción que no fuera Indra tendría el riesgo de acabar relegando a la industria española a las tareas de menor valor añadido, auxiliares y fabriles, a ser subcontratistas que, aunque también tienen valor, en el contexto de la globalización y la digitalización que estamos viviendo nos dejarían en el furgón de cola».

Transformación empresarial y cultural

Además, Abril-Martorell repasó la profunda y completa transformación que ha desarrollado Indra en los últimos años: «Esta transformación ha dado lugar a una compañía que es hoy más fuerte, está más enfocada y tiene un potencial de crecimiento atractivo y se ha producido en paralelo al mantenimiento de una cuenta de resultados positiva».

Al repasar los elementos más destacados de la transformación, señaló: «Cabe destacar un primer grupo de iniciativas de choque que permitieron revertir y mejorar gradualmente la situación financiera, con la vuelta a la rentabilidad y a la generación de caja en 2016. Por otro lado, también cabe subrayar la dinamización comercial, que ha conseguido que la contratación y la cartera de Indra estén en máximos. Por último, está la transformación del negocio de tecnologías de la información, que ha conseguido una mejora estructural de sus resultados gracias a la sofisticación de la oferta, con una evolución gradual pero sostenida del mix de oferta hacia el alto valor y con el foco puesto en el producto y las propuestas de valor end-to-end y en la ejecución de planes de mejora de la eficiencia y optimización de los costes de las operaciones».

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