Desayunos ESADE con Pedro Miró

Pedro Miró, vicepresidente y consejero delegado de Cepsa, protagonizó una nueva sesión de Desayunos ESADE, en Madrid, bajo el título «Cepsa: un negocio integrado».

Pedro Navarro (MBA 67), vicepresidente ejecutivo del Patronato de la Fundación ESADE, presentó y moderó el acto junto a Patricia Reyes, responsable de RR.HH. de Bluecap, quien presentó al ponente.
En sus más de 85 años de historia, Cepsa ha evolucionado desde ser un puro refinero hasta desarrollar una compañía energética global integrada. A lo largo de este periodo, ha desarrollado distintos negocios y capacidades que les permiten atacar los retos que se les plantean en la actualidad, con un plan estratégico de crecimiento ambicioso, coherente con los objetivos de su único accionista, IPIC.
El sector de la energía atraviesa tiempos de cambio de paradigma y de gran volatilidad. Experimenta un crecimiento moderado, al tiempo que se enfrenta a una reconfiguración del mix energético y a la irrupción de las nuevas tecnologías. «El modelo de negocio integrado nos permite resistir mejor las turbulencias del mercado y conseguir mejores márgenes y resultados globales anuales», aseguró Pedro Miró, CEO de Cepsa.
Con seis áreas de negocio en su cartera, el directivo afirmó que Cepsa aspira a «superar el 70% en el proceso de integración de los negocios químico y de refino en cuanto a las materias primas en los próximos dos años». Y añadió que, si bien el mundo ha conseguido desacoplar el crecimiento económico del consumo energético, no lo ha hecho todavía con el consumo de productos químicos: «En sus más de 85 años de historia, Cepsa ha pasado de ser una compañía centrada en el negocio del refino a una energética global integrada. A lo largo de estos años, hemos desarrollado distintos negocios y capacidades que nos permiten afrontar los retos actuales con un plan estratégico de crecimiento ambicioso, coherente con los objetivos de nuestro único accionista, IPIC», explicó Miró.
Miró también destacó la importancia de las asociaciones en un sector en el que las empresas no estatales no lo han tenido siempre fácil. «Para desarrollar nuestras actividades con éxito, necesitamos habilidad y táctica a la hora de establecer colaboraciones con socios a lo largo de toda la cadena de valor», puntualizó.

Plan estratégico Cepsa 2030

«En 2016, lanzamos un proyecto con el cual estamos ilusionados: el plan estratégico Cepsa 2030, en torno al desarrollo de las capacidades de la empresa y alineado con nuestros objetivos a largo plazo. Nuestra intención es mantener un crecimiento a largo plazo, consolidar el negocio integrado, mantenernos como una referencia en la refinería, ser unos operadores eficientes en el upstream, seguir liderando el mercado de las materias primas químicas, crecer en América Latina, afianzar las colaboraciones con nuestros socios, fomentar la investigación y el desarrollo, ofrecer unas condiciones de trabajo excelentes a nuestros profesionales y conseguir solidez financiera», concretó Miró.

 En cuanto a la evolución de los precios en el mercado del petróleo, señaló: «Actualmente estamos trabajando con una hipótesis basada en una recuperación de precios en torno a los 70-80 dólares por barril de crudo a cinco años vista».