“Incorporar el ASG en la estrategia empresarial no es una cuestión de modas, sino de supervivencia”

Jordi Garcia Tabernero (PDD 02), director general de Sostenibilidad, Reputación y Relaciones Institucionales de Naturgy

Nacido en 1964 en Barcelona, Jordi Garcia Tabernero es licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad Autónoma de Barcelona y Máster de Desarrollo Directivo en la Administración Pública de Esade. A lo largo de su trayectoria profesional ha desempeñado diferentes responsabilidades en el ámbito de la comunicación en la Administración Pública, así como en diversos medios de comunicación. En 2004 ingresó en Naturgy y desde entonces ha sido responsable de las áreas de Comunicación Externa e Interna, Marketing Corporativo y Marca, Relaciones Institucionales y Sostenibilidad. Es, además, vicepresidente de la Fundación Naturgy.

-Tras formarte en Esade, has desempeñado muchos cargos de responsabilidad en el ámbito de la comunicación a lo largo de tu carrera profesional. ¿Qué valores de Esade dirías que te han acompañado a lo largo de tu trayectoria?
Todas las personas formadas en Esade compartimos un conjunto de valores que ponemos al servicio de la sociedad para intentar que esta sea mejor. De todos ellos, yo destacaría los que me han acompañado siempre y que he intentado aplicar durante toda mi carrera profesional.
En primer lugar, integridad y honestidad. Un directivo debe ser siempre, y en cualquier circunstancia, íntegro y honesto. Cualquier otro camino lleva al fracaso.
En segundo lugar, respeto y sensibilidad con las personas. El respeto es la base de cualquier relación, tanto personal como profesional. Debemos mostrarnos respetuosos y cercanos con todo el mundo, ayudando a las personas cuando lo necesiten.
Por último, responsabilidad y compromiso con la sociedad. Las personas y las empresas no somos entes aislados, sino que formamos parte de un conjunto, que es la sociedad. Desde nuestras posiciones directivas debemos recordar permanentemente que tenemos unas responsabilidades para con los demás. Por esa razón, he defendido siempre la importancia de que las empresas contribuyan al desarrollo social de los territorios donde operan. Es lo que hoy muchos conocen como la “ciudadanía corporativa”.
Y todo ello siempre gestionando los equipos y los proyectos con pasión, y con una mirada curiosa por aprender siempre algo nuevo.

-Actualmente, y desde hace muchos años, perteneces a la comunidad de Esade Alumni. ¿Cómo valoras pertenecer a esta comunidad?
Esade Alumni es una herramienta que me permite estar en contacto permanente con una comunidad global de líderes comprometidos con la sociedad. Gracias a esta red, puedes contactar con personas con intereses similares, e incluso te abre la posibilidad de encontrar compañeros de viaje para poder lanzar conjuntamente iniciativas o proyectos.
Mis dos hijos, Jordi y Maria, están ahora terminando el BBA en el campus de Sant Cugat y, sin ninguna duda, les voy a recomendar que se incorporen y usen esta red de contactos inmensa. Una red de profesionales que comparten los valores de Esade, y que les ayudará a desarrollarse profesional y personalmente con su ejemplo y sus consejos.

-Entraste en 2004 en la entonces llamada Gas Natural (ahora Naturgy). ¿Qué ha cambiado en la compañía en estos casi 17 años?
La compañía ha cambiado por completo en estos 17 años, pasando de ser una empresa eminentemente gasista y centrada en España a ser hoy una utility internacional, presente en cerca de 20 países, y con una clara apuesta por las energías renovables.
Otro cambio muy relevante ha sido la integración de los criterios de sostenibilidad a la gestión integral de la compañía. Destacaría nuestro compromiso para ser neutrales en emisiones en 2050, nuestra apuesta por la paridad de géneros especialmente en los niveles directivos, o el rejuvenecimiento de la empresa mediante la contratación de talento joven.
Desde el punto de vista de la comunicación y el marketing, durante estos años también ha sido muy radical la transformación hacia el mundo digital, tanto para la comercialización de productos y servicios de atención al cliente como para relacionarse con nuestros diferentes stakeholders.
Otro de los grandes cambios que he vivido en primera persona ha sido el cambio de marca de la compañía: primero, a Gas Natural Fenosa en 2009 tras la adquisición de Unión Fenosa, y posteriormente, en 2018, a Naturgy. La marca, que es de las cosas más importantes en una compañía, tenía que reflejar nuestro cambio estratégico hacia las energías renovables, hacia una energía natural, y creo que con Naturgy lo conseguimos. Un tema, el del cambio de marca, realmente sensible, crítico y de alcance; de los que pueden marcar en positivo o en negativo la carrera de un directivo.
Por último, pero eso ya forma parte de la evolución normal de cualquier empresa, ha cambiado la estructura organizativa de la compañía para adaptarse a las necesidades industriales, comerciales o del mercado.

“Esade Alumni me permite estar en contacto permanente con una comunidad global de líderes comprometidos con la sociedad”

-La transformación en los últimos años ha sido asombrosa y parece que todavía sigue. De hecho, a finales de julio, Naturgy presentó un nuevo Plan Estratégico hasta 2025. ¿Cuáles serán vuestras líneas de actuación en estos próximos cinco años?
Con el Plan Estratégico 2021-2025, Naturgy impulsará su papel en la transición energética y en la descarbonización. Para ello, hemos puesto nuestro foco en las energías renovables, en las redes de distribución eléctrica y en el desarrollo de nuevos vectores energéticos sostenibles como el hidrógeno o los gases renovables.
En el plan tenemos previsto realizar unas inversiones de 14.000 millones de euros para conseguir los objetivos que nos hemos marcado y queremos, además, hacer todo esto en países con marcos regulatorios estables para impulsar todavía más la digitalización de todos nuestros negocios y con un fuerte compromiso con el ASG.

-La presentación de este nuevo Plan Estratégico vino acompañada de un nuevo Plan de Sostenibilidad. ¿Qué significa esto?, y ¿por qué son importantes los llamados factores ASG para las empresas?
Efectivamente, todo el Plan Estratégico de Naturgy se enmarca en un fuerte compromiso en materia ASG. Esta hoja de ruta incluye un Plan de Sostenibilidad, que fue aprobado por unanimidad en nuestro Consejo de Administración, con sólidos objetivos para 2025 en el ámbito medioambiental, social y de gobernanza.
Los principales objetivos de este plan son emisiones cero en 2050, una potencia instalada de fuente renovable cercana al 60% al finalizar el periodo, alcanzar la paridad de género en 2030 y llegar a 2025 con más del 40% de sus posiciones directivas y de gestión ocupadas por mujeres. Y, para que todo ello forme parte de la forma de gestionar de los directivos de la compañía, se lanzó una iniciativa que incrementa el peso del cumplimiento ASG en la remuneración de los equipos directivos.
En este sentido, estoy muy orgulloso de que Naturgy fuera una de las primeras empresas españolas en crear una Comisión de Sostenibilidad en el seno del Consejo de Administración para dar seguimiento al cumplimiento de objetivos y retos en materia ASG. Y lo hicimos porque creemos firmemente que las empresas debemos desarrollar nuestra actividad siendo a la vez respetuosas con el planeta y la sociedad. Incorporar el ASG en la estrategia y en el seno de cada empresa no es una cuestión de modas, sino una condición para su supervivencia.

“El Plan Estratégico de Naturgy incluye entre sus objetivos principales ser una compañía neutra en emisiones de carbono antes de 2050”

-Hablando de compromiso con la sociedad, en los últimos meses, estamos siendo testigos de una escalada sin precedentes en los precios de la luz. ¿A qué se debe realmente esta subida y qué medidas concretas estáis impulsando desde Naturgy para ayudar a los consumidores?
La subida del precio de la electricidad en los últimos meses es una cuestión compleja que se debe a diferentes factores: el incremento en el precio de los derechos de emisión, un aumento del precio por parte de los países productores de gas natural en los mercados internacionales… Desde Naturgy hemos decidido ponernos una vez más al servicio de la sociedad lanzando la iniciativa que llamamos Compromiso, una nueva tarifa disponible para todo tipo de clientes (domésticos, comerciales e industriales) con un precio fijo de la energía de 65€/MWh durante los próximos tres años.
El objetivo de la iniciativa, que tiene un precio muy inferior a los 200€/MWh registrados en las últimas semanas, es ofrecer a las personas y empresas la posibilidad de desvincular sus facturas de energía de la volatilidad actual del mercado, contribuyendo a paliar el impacto de la escalada de precios en los clientes y en la economía de nuestro país.
Creo que esto pone de manifiesto nuestra sensibilidad social y el hecho de que además de decir cosas, las hacemos. Es decir, pasar del “storytelling” al “storydoing”. Está claro que tener un propósito empresarial te ayuda a anclarte a las cosas importantes para nuestros clientes y para la sociedad. Y el de Naturgy es: “Transformar el mundo a través de la energía, abordando con determinación los retos de la transición energética y las demandas de la sociedad y de nuestros clientes”.