Inversión hotelera en España: visión actual y perspectivas de futuro

La pandemia de la Covid-19 ha afectado, indudablemente, al sector hotelero y ha generado un conjunto de retos a los que los actores que participan en él deben hacer frente. Ante este escenario, el Club Inmobiliario Esade Alumni y el Club Turismo y Ocio Esade Alumni organizaron una sesión online titulada “Inversión hotelera en España: visión actual y perspectivas de futuro”, para compartir impresiones sobre el mercado hotelero español actual y las oportunidades a corto plazo.

Javier Illán Plaza, presidente y consejero delegado de Millenium Hotels Real Estate, inició su presentación explicando que la incertidumbre actual que vivimos en el día a día no nos permite extraer conclusiones sobre cómo ha ido el sector después de un verano atípico. “Este es un año incierto, sin una idea clara de por cuánto tiempo se va a prolongar la situación”, recordó. No obstante, en el sector no han influido tanto las restricciones de apertura como las limitaciones de movilidad, ya que una de las condiciones que busca el turista para viajar es la seguridad. Es evidente que la necesidad de conocer otras culturas y de explorar nuevos lugares forma parte de la naturaleza humana. Por lo tanto, el dato negativo del balance se sitúa en el presente y el dato positivo está en el futuro. Para Javier Illán, España debe ser un destino seguro y, en el momento en el que la vida se vuelva a normalizar, el sector volverá a repuntar.

Buscando oportunidades dentro del campo hotelero

Desde el punto de vista inversor, el foco se tiene que redirigir, según explicó Pablo Granell Peris, Head of Spain de Real Estate de Pictet Alternative Advisors, hacia activos que puedan mostrar más resiliencia a largo plazo, buscando oportunidades dentro del campo hotelero, principalmente con inversiones de valor, pero siempre con mucha cautela, aunque es cierto que el sector inmobiliario es cíclico.

No hay duda de que en este momento hay activos endeudados, afirmaron los expertos, pero valoraron positivamente la respuesta de la banca tradicional, ya que está estudiando opciones de colaboración. Según afirmó Pablo Gómez-Almansa, Managing Director de Arcano, “los bancos deberían conceder unos meses de oxígeno para devolver los créditos”. Y, por lo que a las ayudas públicas se refiere, consideró que, aunque son soluciones puntuales, no ofrecen una respuesta real. Según Víctor Martí Gilabert, consejero delegado de Atom Hoteles SOCIMI, las ayudas de los créditos ICO y los ERTE fueron acertadas, pero ahora ya no son suficientes. Así que la oportunidad de este mercado recae en que la administración vaya de la mano con el sector privado.

“La necesidad de conocer otras culturas y de explorar nuevos lugares forma parte de la naturaleza humana”

Tal y como aseguraron los expertos, el inversor inmobiliario no invierte a corto plazo, sino a medio-largo plazo. Ahora mismo se está viviendo un momento de desajustes e incertidumbre, pero la realidad va a cambiar, por lo que es esencial mantenerse activo. Para Gilabert, son momentos para aprovechar para adelantar las reformas y tener los activos listos para cuando se pueda recuperar la normalidad: “Se trata de ponerse a trabajar y ajustarse a la situación actual. Lo que se está viviendo no es un problema de liquidez, no es una crisis financiera, sino que el dinero se va a recuperar”. A lo que el consejero delegado de Atom recordó que “detrás de cada hotel hay trabajadores que tienen que volver a sus puestos de trabajo. Como empresa es nuestra obligación dirigirlo”.

Todos los ponentes coincidieron en que cuando se supere la crisis sanitaria la demanda volverá. Sin embargo, hay que seguir trabajando para estar preparado para cuando llegue ese momento. Finalmente, Pablo Granell Peris apeló a Winston Churchill para reproducir una frase que dijo a modo de mensaje esperanzador: “Never let a good crisis go to waste”. Y es que siempre, cuando vienen curvas descendentes, surgen también nuevas oportunidades.

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