Teresa Alarcós (MBA 92): “La cultura del emprendimiento se está construyendo ahora y es el momento de atreverse”

Teresa Alarcós cuenta con más de veinte años de experiencia en juntas directivas y comités ejecutivos de diferentes industrias, de instituciones culturales y fundaciones. Ha sido ejecutiva de L’Oréal Paris, Vivendi Group Paris, Lycos Europe Gutteloch, Yoigo Madrid, Eli Lilly y Ono-Vodafone. Actualmente es mentora de varias compañías de Blockchain y Big Data, fundadora y presidenta de W Startups Community y miembro de la red internacional de directoras no ejecutivas Women Corporate Directors.

Con 6 años de experiencia como directora no ejecutiva en multinacionales tecnológicas, Teresa está muy comprometida en el enfoque de estrategia, innovación, talento y buen gobierno para crear valor a largo plazo y de forma sostenible a través de la tecnología. Además, una parte muy importante de su vida es el voluntariado y el liderazgo en asociaciones que apoyan a las mujeres, así como la recaudación de fondos para diferentes propósitos relacionados con la salud y la sociedad.
Hablamos con ella sobre los retos actuales de las empresas, su libro Emprendedoras: Las líderes que cambian el mundo en la era digital, y su experiencia con el Club Industrias Culturales Esade Alumni.
-Como experta en buen gobierno, con especial énfasis en la sostenibilidad, diversidad y blockchain, ¿cuáles crees que son los principales retos a los que se enfrentan las empresas en el contexto actual?
El mayor reto al que se enfrentan las empresas es el cambio cultural. Como dijo Peter Drucker, “la cultura se desayuna la estrategia”, es decir, los cambios exponenciales que vivimos (sostenibilidad, digitalización, diversidad…) debemos aprovecharlos para generar más valor en las organizaciones con nuevos modelos de negocio y, como diría el profesor Michael Porter, anticipándonos a todos y sin olvidar a la sociedad, clientes y empleados. Todo ello mirando a largo plazo y con miras más allá del resultado económico, que es una condición necesaria, pero no suficiente. Los consumidores queremos y compramos con el corazón a empresas con las que compartimos valores. Este es el nuevo capitalismo. Además, hay un reto en la sociedad porque todos debemos aprender IA, ML, blockchain,CRISPR, robótica, VR, AR… conocer sus usos y buscar otros nuevos.
-¿Qué te motivó a fundar W Startups Community y cuáles son sus objetivos?
Siempre quise emprender, y cuando era directiva me enfocaba mucho en intraemprender. Siendo ejecutiva, muchas emprendedoras me consultaban sus dudas sobre cómo emprender, cómo lanzar su marca, conseguir inversión, saltar a otros mercados…, así que decidí unir a más personas que compartían este propósito y que les gustara ayudar y sumarse a la causa de reducir el gap digital (ODS 5 de Naciones Unidas). Y así iniciamos una travesía que dura 5 años ya. Ser independiente es difícil, pero es la única forma de sumar muchas iniciativas y ser fuertes.
-En tu libro Emprendedoras: Las líderes que cambian el mundo en la era digital, analizas la brecha de género digital, pero también haces una reflexión sobre lo que implica ser emprendedora en la actualidad. ¿Qué papel deben jugar las mujeres en la economía que viene?
Es la economía del ahora, una economía disruptiva que crece exponencialmente. Las corporaciones modernas serán la suma de muchas startups; y las universidades, un sitio de encuentro para crear. Y todo va muy, muy rápido. Tan solo hace 14 años que llevamos un smartphone en nuestro bolsillo y casi estamos integrados en él. Un pequeño player disloca toda una industria. Todavía no hemos visto casi nada. Por ejemplo, en un futuro la medicina será preventiva, estaremos sensorizados, manejaremos datos, sabremos anticipar enfermedades, la energía pasará a ser verde, la comida diseñada y cultivada en labs…

En el libro planteo cómo realizar y construir puentes entre ecosistemas y corporaciones. Por otro lado, elijo emprendimientos de los 5 continentes para dar a conocer cómo a través de modelos disruptivos liderados por mujeres se acelera el compromiso y cumplimiento de la Agenda 2030, los 17 ODS de Naciones Unidas. A lo largo de la historia, muchas mujeres innovadoras han sido ignoradas y han caído en el olvido, pero mi libro intenta dar a conocer ese talento escondido, el valor oculto que existe en todos los países. Es realmente inspirador para hombres y mujeres y dibuja espacios nuevos donde operar. Inspira positividad y ganas de emprender.
-En tu experiencia profesional en países como España, Francia, Inglaterra, EE.UU., América Latina y los países escandinavos, ¿cómo es la forma de entender el emprendimiento entre las mujeres?
Hay dos puntos claros y en común: por un lado, los emprendimientos donde hay diversidad (y eso implica mujeres fundadoras) son más rentables, solventes y duran más tiempo. Por otro lado, la presencia de la mujer en esta industria es escasa, tanto desde el lado de las fundadoras como de las inversoras. Por eso hicimos un estudio que ha motivado la aprobación de partidas de financiación de Enisa (la Agencia Europea de Seguridad de las Redes y de la Información) específicas para activar proyectos de mujeres emprendedoras. Cuando dices que quieres emprender es como si dices que quieres ser astronauta e ir a Saturno. Pero la cultura del emprendimiento se está construyendo ahora y es el momento de atreverse.
-¿Cómo ha sido tu experiencia con el Club Industrias Culturales Esade Alumni?
La cultura y la tecnología van de la mano. Estamos en la era de la creación, en un mundo lleno de plataformas en el que las mujeres deben participar desde el origen, evitando los sesgos. Por ello, en el Club Industrias Culturales hemos organizado una ponencia de blockchain e industrias culturales y hemos visto temas de buen gobierno corporativo, por ejemplo, con la Baronesa Thyssen-Bornemisza y su Fundación. Hemos tenido a Assumpta Serna, hablando de ética y nuevos modelos emergentes. Hablamos del liderazgo con el director de orquesta Claudio Abbado, y con Michael Haefliger, director del Festival de Lucerna, sobre la importancia de la escucha, el respecto, la coordinación… una delicia de enseñanzas que se aplican igualmente al management en empresas. Es decir, aprendemos de modelos de gobernanza y planes de sucesión, innovación y disrupción a través de las industrias culturales.
-¿Cuáles son los retos para el club?
Estamos en una época de cambios en la que surgen muchas ideas, y el reto del futuro pasa por crear equipos diversos, interesantes e internacionales.