Entries on Clubs

Com fer front a una reestructuració en temps d’incertesa

La crisi de la COVID-19 ha desencadenat la necessitat urgent de reestructurar pràcticament tots els negocis i sectors d’activitat. Per ajudar-nos a aprofundir en la matèria, el Club Direcció de Persones i Organització Esade Alumni, juntament amb l’Associació de Directius de Relacions Laborals (AdiReLab), van celebrar la sessió «Com fer front a una reestructuració en temps d’incertesa», amb la participació d’experts de reconegut prestigi.

Els canvis produïts en la regulació laboral a conseqüència de l’estat d’alarma, juntament amb la necessitat d’aplicar mesures flexibles atesa la incertesa actual, fan que el paper de les àrees laboral i de recursos humans de les empreses siguin, un cop més i ara encara més que mai, essencials per trobar l’estratègia adequada perquè puguin no només superar la crisi, sinó sortir-ne reforçades.
José Antonio González (SEP/AMP 08), president del Club Direcció de Persones i Organització a Madrid i director global de Relacions Laborals de Hewlett Packard Enterprise, va inaugurar l’acte celebrant la col·laboració amb ADiReLab que espera que «sigui el principi d’una relació duradora». González ha recordat que totes les empreses han de reestructurar utilitzant les noves eines que han aparegut i a més fer-ho en temps d’incertesa, sense saber el que passarà.
En aquest sentit, Antonio de la Fuente, president de l’ADiReLab i director general de Recursos Humans de Globalia, va afegir que els directius de l’àrea de Recursos Humans han de compartir les seves experiències i coneixements pràctics davant els nous reptes com una guia per a la gestió: «Els directors de Recursos Humans som essencials per construir el futur», va comentar.
Antonio de la Fuente va explicar que ADiReLab és l’associació de directius i professionals de relacions laborals que té com a missió promocionar i desenvolupar la funció directiva de relacions laborals com a valor estratègic per a la Direcció General de les empreses i organitzacions; fomentar el diàleg social i facilitar als seus membres el coneixement especialitzat de les normes laborals i els criteris d’interpretació de l’Administració i els tribunals, i anticipar les tendències de futur.

Taula rodona

Seguidament, van tenir lloc les presentacions dels experts, moderats per Manuel Pimentel, Of Counsel de Baker & McKenzie i president d’honor de l’ADiReLab, que va recordar que la incertesa ens acompanyarà durant un temps, de manera que «el director de Recursos Humans ha d’emprar eines que varien setmana a setmana, amb grans zones grises que poden acabar als tribunals, de manera que parlarem de com aplicar les mesures de flexibilitat necessàries d’una manera pràctica».
Carlos de la Torre, Of Counsel Laboral de Baker & McKenzie, va comentar que hem de gestionar la incertesa en una societat en risc, «amb por de virus, por de perdre la feina i por a la caiguda d’activitat». Les xifres parlen per si soles: 3,5 milions de treballadors s’han vist afectats pels ERTO, dels quals 1,5 milions n’han sortit ja. Al març es van perdre 900.000 llocs de treball i el nombre d’afiliats a la Seguretat Social és un milió de persones menys que el juny de 2019. «Tot això suposarà un cost anual estimat de 25.000 milions d’euros per prestacions d’atur el 2020, i és probable que es prolonguin els ERTO fins al 31 de desembre», va avançar.
En aquest escenari, les empreses poden necessitar una reestructuració per una situació econòmica negativa, canvis en els mètodes de treball i estructura o per una disminució de la demanda, que porti a una reducció dels costos laborals. Per això, les empreses han d’interpretar i aplicar els reials decrets COVID-19 prioritzant la seguretat jurídica, identificant l’estratègia a seguir, optimitzant organitzativament les plantilles, gestionant els tràmits administratius i redissenyant els models de negoci.
Les mesures adoptades poden incorporar extincions individuals o acomiadaments col·lectius, modificacions de jornades i salaris, adaptació de la classificació professional o polivalència funcional, entre d’altres. Pel que fa als ERO, Carlos de la Torre va comentar que és necessari fer una anàlisi prèvia per tenir legitimitat durant la negociació per preparar el camí tant per a la seva execució com reclamacions judicials posteriors.
El ponent preveu un aprimament més gran de les plantilles de cara al futur, tot i que la gestió dels ERTO ha estat eficaç per ara.
Per la seva banda, el secretari general de l’ADiReLab i Miguel Ángel Menéndez, director de l’Àrea de Previsió Social i Pensions de Mercer, va voler parlar de les prejubilacions com una mesura encertada en aquests moments per diversos motius, un d’ells és que és un acord entre empresari i treballador. Segons l’estudi de mercat Desvinculacions a Espanya de Mercer 2012-2019, davant d’una reestructuració el 52% de les empreses utilitzen l’acomiadament col·lectiu i un 35% l’extinció individual.
«En aquest context, els plans de rendes o plans de prejubilació es plantegen com una solució molt eficaç i menys agressiva per dur a terme els reajustaments necessaris de força laboral que necessita la recuperació econòmica», va considerar Miguel Ángel Menéndez.
De mitjana, les empreses apliquen els plans de prejubilació als seus empleats entre els 57 i els 63 anys, que perceben entre un 75% i un 80% del seu salari net. Per Menéndez és una mesura no traumàtica, a la qual donen suport els representants dels empleats, que permet una desvinculació completa, alhora que fomenta el bon clima, perquè per a l’empleat també té avantatges.
No obstant això, els ERO continuen sent la mesura preferentment adoptada per desvincular empleats (51%), tot i les complexitats en la seva gestió i càlcul. La normativa obliga a subscriure un conveni especial amb la Seguretat Social quan es tracta de persones amb més de 55 anys i afegeix l’obligació, en determinats casos, de fer una aportació extra al Tresor Públic quan els afectats superen els 50 anys, a més d’altres requisits, amb l’objectiu de finançar les prestacions corresponents, tant la desocupació com el subsidi.

Mercer és patrocinador del Club Direcció de Persones i Organització Esade Alumni

July 23, 2020 11:17 am

XXI Jornada Anual Club Immobiliari: «L’habitatge en un nou entorn»

El passat 7 de juliol el Club Immobiliari Esade Alumni va celebrar la seva XXI Jornada Anual, amb el lema «L’habitatge en un nou entorn», en format online, patrocinat per Anticipa, per analitzar l’impacte de la crisi al mercat de lloguer el 2020 i 2021 i les accions dutes a terme per sortir reforçats en... View Article

July 23, 2020 11:20 am

La banca davant del nou escenari

El Club Finances Esade Alumni, patrocinat per CaixaBank, va organitzar la sessió «La banca davant del nou escenari», moderada per Maite Barrera (Lic6MBA 98), presidenta d’Esade Alumni, per analitzar amb els CEO del Banco Santander, CaixaBank i Banc Sabadell quins han estat els grans reptes als quals s’han enfrontat els bancs en aquesta crisi i... View Article

July 1, 2020 8:52 am

Casum i Maichinery, guanyadors del 2n Real Estate Innovation Challenge Esade Alumni

El passat 24 d’abril, es va celebrar la segona edició del Real Estate Innovation Challenge Esade Alumni, promogut pel Club Immobiliari i Esade Alumni Entrepreneurship, en una sessió en línia que va presentar els 8 projectes finalistes. El Real Estate Innovation Challenge busca projectes amb un producte o servei innovador, o una proposta de prototip... View Article

May 27, 2020 11:22 am

Els consells d’administració i els reptes socials i ambientals

Els grups d’interès demanen a les empreses més focus, dedicació i compromís amb temes relacionats amb Environmental, Social and Governance (ESG), i la crisi de la COVID-19 està posant a prova la convicció en la rellevància dels temes ESG i el compromís real de les companyies. Davant d’aquest escenari, el Centre de Govern Corporatiu d’Esade... View Article

April 29, 2020 8:16 am

COVID-19: L’economia davant del precipici, pel professor F.Xavier Mena

La COVID-19 és la disrupció econòmica més important en l’era de la globalització. Per analitzar la gravetat del seu impacte, el passat 17 d’abril, el Club Finances Esade Alumni va organitzar el ‘webinar’ «COVID-19: L’economia davant del precipici», protagonitzat pel professor F. Xavier Mena, professor de Departament d’Economia, Finances i Comptabilitat d’Esade, amb gran èxit... View Article

April 29, 2020 8:18 am

Nou Club Consellers Esade Alumni

El Club Consellers Esade Alumni, que neix per donar continuïtat en el seu vincle als alumni del Programa per a Consellers Esade-PwC i s’obre a la resta de membres de la xarxa que ocupin càrrecs en consells d’administració i òrgans de Govern Corporatiu, estableix una comunitat de referència per facilitar l’actualització de coneixements, compartir experiències,... View Article

April 3, 2020 8:24 am

Avançant cap a l’equitat de gènere

Ha nascut el Club WE Esade Alumni que, conscient de la necessitat d’avançar cap a l’equitat de gènere d’una manera transversal, i juntament amb Esade Woman Initiative (EWI), pretén connectar als antics alumnes interessats a impulsar entorns de treball equilibrats, que reconeguin la complementarietat del talent, aspirin a contribuir en l’equitat de gènere a les... View Article

February 27, 2020 9:04 am

2a edició del Real Estate Innovation Challenge d’Esade Alumni

El Club Immobiliari Esade Alumni i Esade Alumni Entrepreneurship organitzen la 2a edició del Real Estate Innovation Challenge. Si tens un projecte pensat o sempre has volgut innovar dins del sector immobiliari, aquesta és la teva oportunitat per fer-ho realitat! El termini per presentar propostes acabarà a les 23.59 hora espanyola del dia 6 de... View Article

February 27, 2020 9:07 am