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Be Connected, nuevo Plan Estratégico de ESADE Alumni

El pasado 20 de marzo, ESADE Alumni presentó, en Asamblea General Extraordinaria, su nuevo Plan Estratégico para el periodo 2019-2022, denominado Be Connected, el cuarto desde que se creó ESADE Alumni en 1989, que supone una evolución de la intencionalidad estratégica de la asociación. Tras la apuesta por el crecimiento y la personalización, llega el momento de situar al alumni como protagonista, conectándolo con toda la comunidad ESADE y con la sociedad.

Maite Barrera (Lic&MBA 98), presidenta de ESADE Alumni, Xavier Sanchez (Lic&MBA 97/AMP 08), director, e Ignasi Rafel (MBA 94), miembro de la Junta Directiva, fueron los responsables de dirigir una asamblea orientada a explicar los principales objetivos y las líneas estratégicas para los próximos cuatro años, así como conocer la opinión y aportaciones de los alumni al respecto.
«Tras un trabajo exhaustivo durante los últimos 8 meses, creemos que el plan que presentamos hoy responde a las necesidades de nuestros alumni y colaboradores. Tenemos ante nosotros grandes retos, como profundizar en la globalización y la internacionalización, pero al mismo tiempo queremos ser más transversales, más abiertos, y atender a colectivos que requieren nuestra atención y para los que hemos creado el Senior Club, la Young Commission y el Women Empowerment», comentó Maite Barrera durante su introducción.
Tras un breve paréntesis para aprobar, por mayoría absoluta, una modificación en el artículo 12 de los Estatutos de la asociación —para incorporar el requisito de aportar 30 firmas de antiguos alumnos numerarios a cada nueva candidatura de su Junta Directiva—, se dio paso a la presentación del plan.

Cuatro pilares estratégicos

Aumentar la participación y el engagement, clusterizar la oferta, revisar las estructuras internas y asegurar la calidad de los contenidos son algunas de las necesidades que han motivado la definición de 4 pilares estratégicos sobre los que se sustenta el plan Be Connected:
1. Get involved
Con el objetivo de que los alumni sean cada vez más participativos y, por tanto, más protagonistas en la red —lo cual resultará en una red más dinámica, activa y creadora de valor para el antiguo alumno—, el plan propone que los clubes desarrollen el papel de embajadores y conectores abriendo sus juntas directivas a perfiles más transversales. Para mejorar el engagement, la asociación relanzará el programa de mentoring con un alcance internacional, organizará actos de networking puro y ofrecerá la posibilidad a los alumni de protagonizar píldoras de conocimiento.
Los nuevos grupos que se suman al Top Management Network refuerzan la oferta participativa: el Women Empowerment, un nuevo espacio de reflexión y debate para este colectivo; la Young Comission, formada por 16 miembros de entre 22 y 30 años; y el Senior Club, que inició su actividad en el mes de enero con gran éxito.
A este objetivo de engagement, se suma la autoexigencia de organizar eventos excelentes con una alta calidad en toda su ejecución.
2. Be global
«Dar servicio a los 20.000 alumni que viven y trabajan fuera de España supone una gran inversión de recursos para ESADE Alumni, que ya ha doblado su presencia internacional con 72 Chapters. Esta red se pone a disposición de ESADE para un trabajo conjunto en el que los profesores también puedan dar servicio a la comunidad internacional», explicó Xavier Sanchez.
Para facilitar la integración de los alumni que se desplazan por motivos laborales, se ha creado el servicio Landing, que ofrece contacto y ayuda de los alumni residentes en un destino a través de su Chapter a los alumni que van a residir a ese lugar. Otras propuestas para la consecución de este objetivo es que en los campus de Barcelona y Madrid se organicen actos globales con temáticas de interés en distintas geografías y que, por formato y disponibilidad, puedan ser consumidos en todo el mundo. Finalmente, se incrementará la omnicanalidad en el desarrollo profesional con herramientas como el nuevo chatbot, que ofrecerá itinerarios personalizados.
3. Connected to society
En cuanto al impacto social, a las propuestas de ESADE Alumni Social, se suma la creación de un nuevo Foro de Patronos para incentivar que los alumni sean miembros de Patronatos, así como fomentar la relación y el networking con empresas a través de antiguos alumnos directivos de las mismas; y la revisión del funcionamiento de clubes para redefinir las juntas de gobierno e introducir en cada una de ellas perfiles jóvenes, siguiendo el ejemplo del Club Inmobiliario.
4. ESADE engagement & contribution
Reforzando la misión de ESADE Alumni de añadir valor, favorecer la cooperación, prestigiar y desarrollar proyectos con ESADE, el nuevo Plan Estratégico incentivará la colaboración entre los antiguos alumnos y los profesores de ESADE, tanto para la organización conjunta de eventos como para la creación de contenidos.

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