Be Connected, nou Pla Estratègic d’ESADE Alumni

El passat 20 de març, ESADE Alumni va presentar, en Assemblea General Extraordinària, el seu nou Pla Estratègic per al període 2019-2022, denominat Be Connected, el quart des que es va crear ESADE Alumni el 1989, que suposa una evolució de la intencionalitat estratègica de l’associació. Després de l’aposta pel creixement i la personalització, arriba el moment de situar l’alumni com a protagonista, connectant-lo amb tota la comunitat ESADE i amb la societat.

Maite Barrera (Lic&MBA 98), presidenta d’ESADE Alumni, Xavier Sanchez (Lic&MBA 97/AMP 08), director, i Ignasi Rafel (MBA 94), membre de la Junta Directiva, van ser els responsables de dirigir una assemblea orientada a explicar els principals objectius i les línies estratègiques per als propers quatre anys, així com de conèixer l’opinió i aportacions dels alumni al respecte.
«Després d’un treball exhaustiu durant els últims 8 mesos, creiem que el pla que presentem avui respon a les necessitats dels nostres alumni i col·laboradors. Tenim davant nostre grans reptes, com aprofundir en la globalització i la internacionalització, però al mateix temps volem ser més transversals, més oberts, i atendre col·lectius que requereixen la nostra atenció i per als quals hem creat el Senior Club, la Young Commission i el Women Empowerment», va comentar Maite Barrera durant la seva introducció.
Després d’un breu parèntesi per aprovar, per majoria absoluta, una modificació a l’article 12 dels Estatuts de l’associació —per incorporar el requisit d’aportar 30 firmes d’antics alumnes numeraris a cada nova candidatura de la seva Junta Directiva—, es va donar pas a la presentació del pla.

Quatre pilars estratègics

Augmentar la participació i l’engagement, clusteritzar l’oferta, revisar les estructures internes i assegurar la qualitat dels continguts són algunes de les necessitats que han motivat la definició de 4 pilars estratègics sobre els quals se sustenta el pla Be Connected:
1. Get involved
Amb l’objectiu que els alumni siguin cada cop més participatius i, per tant, més protagonistes a la xarxa —la qual cosa donarà com a resultat una xarxa més dinàmica, activa i creadora de valor per a l’antic alumne—, el pla proposa que els clubs desenvolupin el paper d’ambaixadors i connectors i obrin les seves juntes directives a perfils més transversals. Per millorar l’engagement, l’associació rellançarà el programa de mentoring amb un abast internacional, organitzarà actes de networking pur i oferirà la possibilitat als alumni de protagonitzar píndoles de coneixement.
Els nous grups que se sumen al Top Management Network reforcen l’oferta participativa: el Women Empowerment, un nou espai de reflexió i debat per a aquest col·lectiu; la Young Comission, formada per 16 membres d’entre 22 i 30 anys; i el Senior Club, que va iniciar la seva activitat el mes de gener amb gran èxit.
A aquest objectiu d’engagement, cal sumar-hi l’autoexigència d’organitzar esdeveniments excel·lents amb una alta qualitat en tota la seva execució.
2. Be global
«Donar servei als 20.000 alumni que viuen i treballen fora d’Espanya suposa una gran inversió de recursos per a ESADE Alumni, que ja ha doblat la seva presència internacional amb 72 Chapters. Aquesta xarxa es posa a disposició d’ESADE per a un treball conjunt en el qual els professors també puguin donar servei a la comunitat internacional», va explicar Xavier Sanchez.
Per facilitar la integració dels alumni que es desplacen per motius laborals, s’ha creat el servei Landing, que ofereix contacte i ajuda dels alumni residents en una destinació a través del seu Chapter als alumni que residiran en aquest lloc. Altres propostes per a la consecució d’aquest objectiu és que als campus de Barcelona i Madrid s’organitzin actes globals amb temàtiques d’interès en diferents geografies i que, per format i disponibilitat, puguin ser consumits a tot el món. Finalment, s’incrementarà l’omnicanalitat en el desenvolupament professional amb eines com el nou chatbot, que oferirà itineraris personalitzats.
3. Connected to society
Pel que fa a l’impacte social, a les propostes d’ESADE Alumni Social cal sumar-hi la creació d’un nou Fòrum de Patrons per incentivar el networking amb les empreses i la revisió del funcionament de clubs per redefinir les juntes de govern i introduir a cadascuna d’elles perfils joves, seguint l’exemple del Club Immobiliari.
4. ESADE engagement & contribution
Reforçant la missió d’ESADE Alumni d’afegir valor, afavorir la cooperació, prestigiar i desenvolupar projectes amb ESADE, el nou Pla Estratègic incentivarà la col·laboració entre els antics alumnes i els professors d’ESADE, tant per a l’organització conjunta d’esdeveniments com per a la creació de continguts.