Club Salut i Farma

Parlem amb el Club Salut i Farma per conèixer els seus objectius. El president, Rodrigo Rama (MBA FT 89/GH 86), la vicepresidenta, Margarita Romo (DMC 02), i Ignacio Nicolau (Lic&MBA 88), de la Junta Directiva, ens parlen dels plans futurs i les tendències del sector.

-El Club Salut i Farma ESADE Alumni és un club actiu i consolidat. Com valora la trajectòria del club fins al moment?

Rodrigo Rama: El club el va fundar per Ignasi Tintoré (MBA 96) l’any 2004 i, des d’aleshores, ha seguit una trajectòria molt estable en ampliar les fronteres del sector salut, conceptualitzar-lo globalment i incorporar les empreses i serveis relacionats amb medical devices, atenció a la dependència i consumer healthcare. La Junta posseeix una gran diversitat i riquesa de perfils, integrada per metges, BBA, ADE, farmacèutics, psicòlegs, infermers, nutricionistes i periodistes.
Estem molt satisfets d’haver consolidat la presència activa de la Junta del club a Madrid gràcies a la vicepresidenta, Margarita Romo, i a Rubén Landa, vocal, que estan fent una gran tasca. Ens sentim molt orgullosos de ser el club que possiblement ha organitzat més activitats amb altres Clubs Sectorials i Funcionals d’ESADE Alumni.

-Com a president, quins objectius se ha marcado para los próximos años?

Rodrigo Rama: Uns objectius que incloguin –per interès, actualitat i networking– abans de res els interessos dels nostres membres i del conjunt d’alumni i actuals alumnes, així com de tota la comunitat educativa d’ESADE. Aquests objectius estan en sintonia amb l’estratègia d’ESADE Alumni i del conjunt d’ESADE.
Així mateix, el club ha d’escoltar tot un sector molt ampli i també ser una «veu» que s’adreci al mateix club i a la societat en el seu conjunt. Un dels grans reptes que es presenta és sintonitzar tant amb els membres més joves, cada vegada més internacionals i que cursen en molts casos programes curts, com amb els membres més veterans, ja que Salut i Farma és un entorn de coneixement i la inclusió dels més joves i dels més sènior és molt important.
Finalment, però no menys important, cal destacar l’objectiu d’ampliar i enriquir la nostra acció. Això ho aconseguirem contactant amb altres clubs d’altres escoles de negocis espanyoles i mundials.

-Quin consell donaria als alumni que desitgin desenvolupar la seva carrera professional en aquest sector?

Rodrigo Rama: Els dono el meu suport incondicional en el seu desig. Salut i Farma és un món molt ampli, en plena transformació, molt més «sexi» del que es podria pensar des de fora; és un camp molt ric en el qual desenvolupar la carrera professional. En aquest sector tan ampli, el talent que sorgeix d’ESADE avui dia és més necessari que mai. Animaria també les empreses d’aquest entorn a acostar-se a Carreres Professionals d’ESADE a l’hora de reclutar persones amb una gran vàlua, no només tècnica, sinó també humana.

-Quins són els objectius de la Junta Directiva per al club a mitjà termini?

Marga Romo: Mantenir una presència constant del club a la comunitat d’alumni a través de la difusió de temes d’interès dins del món de la gestió sanitària i farmacèutica. Això ho fem a través de jornades i actes en els quals es tracten i discuteixen una gran varietat de problemàtiques del nostre sector, tant de l’àmbit privat com públic. Mirem de generar una discussió constructiva aportant opinions d’experts i tractant de donar cabuda a totes i cadascuna de les àrees implicades en el tema en qüestió. Encara que el nostre objectiu és òbviament el mateix, al campus de Madrid tenim un target més versàtil. Per això, intentem que els actes siguin d’interessos més transversals. D’aquesta manera, pretenem que les temàtiques puguin atraure alumni dels programes de salut, però també altres assistents potencials que procedeixin d’altres àrees de coneixement i que puguin tenir la seva aplicació en el món de la salut.
Compartir temes comuns amb altres clubs (Administració, Innovació, Màrqueting, etc.) ens ofereix també perspectives diferents i ens dona l’oportunitat de practicar aquesta crossfertilization que tant aporta i ajuda al desenvolupament d’idees diferents per a problemàtiques actuals.

-Quina resposta obté l’activitat del club a Madrid?

Marga Romo: La resposta és excel·lent. El públic assistent sol participar molt activament, i això li dona un valor addicional als actes i jornades que organitzem. També ens ajuda a anar modelant l’activitat del club a Madrid, on mirem sempre de donar cabuda als temes de més rellevància i interès a mida que tenim el feedback dels assistents. A més, ens motiva molt saber que no només és l’entorn de la salut el que té interès en els nostres actes, perquè així anem fent combinacions de temes per tractar als nostres esdeveniments.

-En quins aspectes posa l’accent la Junta Directiva del club?

Ignacio Nicolau: La Junta intenta tenir sempre molt presents els interessos dels alumni i, per tant, posa molt l’èmfasi a facilitar l’aproximació dels membres del club a la Junta per qualsevol via, per conèixer les seves inquietuds i, així, adequar el nostre esforç i les nostres propostes als seus interessos reals. De la mateixa manera, està sempre molt atenta a qualsevol novetat al nostre sector que pugui ser d’interès per al nostre col·lectiu.

-Consideren interactuar amb altres clubs de alumni d’altres sectors per impulsar sinergies intersectorials? I desenvolupar accions que transcendeixin les nostres fronteres amb els Chapters ESADE Alumni?

Ignacio Nicolau: La interacció amb altres clubs de alumni és una realitat per a nosaltres des de fa ja diversos anys. Hem organitzat esdeveniments conjunts amb altres clubs, com el de Màrqueting, el de Direcció de Persones, l’Immobiliari i el de Digital Business. De fet, els nostres actes conjunts amb el Club de Màrqueting s’han convertit en un clàssic a la nostra programació. Fins i tot hem arribat a organitzar una sessió a tres bandes: Salut i Farma, Màrqueting i Direcció de Persones. Pensem contínuament en com explotar sinergies amb altres clubs. El següent pas serà explorar aquestes possibles sinergies amb els Chapters. És l’assignatura pendent.

-L’agenda digital ha entrat de ple al sector de la salut. Com està canviant ?

Ignacio Nicolau: Quan parlem del nostre sector ens referim, d’una banda, a les organitzacions sanitàries i, de l’altra, a la indústria proveïdora.
Pel que fa a les organitzacions sanitàries, la digitalització és ja, a dia d’avui, una realitat. Els centres de salut i els hospitals treballen amb històries de pacients compartides i digitalitzades; les farmàcies i els prescriptors treballen amb les receptes electròniques; i els pacients poden consultar les dades de les seves històries, fer preguntes i demanar visites online. El següent pas, que a més preocupa de forma especial, és tot el que té a veure amb el Big Data. Com aprofitar tota la informació disponible sobre una quantitat enorme de pacients en el seu benefici i en el de la medicina sense posar en perill la confidencialitat d’informació tan extremadament sensible? Aquest és el gran tema a dia d’avui.
D’altra banda, pel que fa a la indústria proveïdora, la sensació és que va fent passos, però sempre, pel seu caràcter de sector conservador, algun pas per darrere d’altres sectors. En tot cas, sens dubte, ocupa un lloc privilegiat a les agendes dels comitès de direcció de les companyies