Desayunos ESADE amb Pedro Miró

Pedro Miró, vicepresident i conseller delegat de Cepsa, va protagonitzar una nova sessió de Desayunos ESADE, a Madrid, sota el títol «Cepsa: un negoci integrat».

Pedro Navarro (MBA 67), vicepresident executiu del Patronat de la Fundació ESADE, va presentar i moderar l’acte al costat de Patricia Reyes, responsable de Recursos Humans de Bluecap, que va presentar el ponent.
En els seus més de 85 anys d’història, Cepsa ha evolucionat des de ser merament una refineria fins a desenvolupar una companyia energètica global integrada. Al llarg d’aquest període, ha desenvolupat diferents negocis i capacitats que els permeten superar els reptes que se’ls plantegen en l’actualitat, amb un pla estratègic de creixement ambiciós, coherent amb els objectius del seu únic accionista, IPIC.
El sector de l’energia està experimentant un temps de canvi de paradigma i de gran volatilitat. Viu un creixement moderat i alhora s’enfronta a una reconfiguració del mix energètic i a la irrupció de les noves tecnologies. «El model de negoci integrat ens permet resistir millor les turbulències del mercat i aconseguir millors marges i resultats globals anuals», va assegurar Pedro Miró, CEO de Cepsa.
Amb sis àrees de negoci a la seva cartera, el directiu va afirmar que Cepsa aspira a «superar el 70% en el procés d’integració dels negocis químic i de refinació pel que fa a les matèries primeres en els propers dos anys». I va afegir que, si bé el món ha aconseguit deslligar el creixement econòmic del consum energètic, no ho ha fet encara amb el consum de productes químics: «En els seus més de 85 anys d’història, Cepsa ha passat de ser una companyia centrada en el negoci de la refinació a una companyia energètica global integrada. Al llarg d’aquests anys, hem desenvolupat diferents negocis i capacitats que ens permeten afrontar els reptes actuals amb un pla estratègic de creixement ambiciós, coherent amb els objectius del nostre únic accionista, IPIC», va explicar Miró.
Miró també va destacar la importància de les associacions en un sector en què les empreses no estatals no ho han tingut sempre fàcil. «Per desenvolupar les nostres activitats amb èxit, ens cal habilitat i tàctica a l’hora d’establir col·laboracions amb socis al llarg de tota la cadena de valor», va puntualitzar.

Pla estratègic Cepsa 2030

«El 2016, vam llançar un projecte amb el qual estem il·lusionats: el pla estratègic Cepsa 2030, al voltant del desenvolupament de les capacitats de l’empresa i alineat amb els nostres objectius a llarg termini. La nostra intenció és mantenir un creixement a llarg termini, consolidar el negoci integrat, mantenir-nos com una referència a la refineria, ser uns operadors eficients en l’upstream, seguir liderant el mercat de les matèries primeres químiques, créixer a l’Amèrica Llatina, afermar les col·laboracions amb els nostres socis, fomentar la recerca i el desenvolupament, oferir unes condicions de treball excel·lents als nostres professionals i aconseguir solidesa financera», va concretar Miró. Pel que fa a l’evolució dels preus al mercat del petroli, va assenyalar: «Actualment estem treballant amb una hipòtesi basada en una recuperació de preus al voltant dels 70-80 dòlars per barril de cru a cinc anys vista».