El Club Immobiliari ESADE Alumni explica el seu nou pla estratègic

El Club Immobiliari ESADE Alumni ha inaugurat una nova etapa amb la renovació de la Junta Directiva i un nou pla estratègic que recull la transformació que viu el sector. El nou president, Enrique Martínez Laguna (MBA 93), vicepresident de CBRE Espanya, i els vicepresidents, Carmina Ganyet (Vicens Vives 03), directora general corporativa d’Inmobiliaria Colonial, i Eduard Mendiluce (MBA 97), conseller delegat d’Anticipa Real Estate, expliquen els seus objectius.

El Club Immobiliari és tot un referent amb 20 anys de trajectòria, en què destaquen l’estabilitat de la Junta Directiva i un track record d’actes acadèmics i de networking molt consistent. Ara afronta el 2018 guiat pel nou president, Enrique Martínez Laguna (MBA 93), que emmarca el nou pla estratègic al voltant del moment de canvi que viu l’economia en general i el sector immobiliari en particular: «Des de la junta del club volem centrar-nos en aquells factors que condicionaran la transformació sectorial: la globalització, el tema demogràfic i social, i un capítol molt important que és l’efecte disruptiu de la tecnologia».
Un pilar per a la nova junta és el canvi generacional; s’ha creat un Comitè Executiu, amb nous perfils que substitueixin els alumni més sènior, amb l’objectiu de promoure més aliances acadèmiques amb ESADE per al desenvolupament de programes de formació conjunta, i un impacte més gran en projectes de recerca i emprenedoria en real estate, a través d’Alumni Entrepreneurship.

La incorporació de Montse Rius (Corporate Finance 05), presidenta de l’ULI, a la Junta Directiva és un pas en aquesta direcció: «El conjunt de professionals del sector immobiliari que són socis de l’ULI, juntament amb els socis del Club Immobiliari ESADE Alumni, formen un col·lectiu amb una capacitat i una potència impressionant per al compliment del pla estratègic. Volem col·laborar per aconseguir més eficiència en la gestió, una escala i un impacte més gran», afegeix Eduard Mendiluce.
«Sumar forces és un altre dels pilars per als pròxims anys. Per això, el club vol implicar-se en la formació d’alumnes que vulguin especialitzar-se en el sector immobiliari, potenciant l’EMBA Immobiliari, reforçant-ne la internacionalització —en col·laboració amb els Chapters ESADE Alumni— i apostant per la transversalització, en col·laboració amb altres clubs de l’escola. A més, i de manera recurrent, dos o tres alumnes dels programes d’ESADE tindran la possibilitat d’incorporar-se al nou Comitè Executiu perquè coneguin el sector de primera mà», afegeix Carmina Ganyet.
Conscients de la col·laboració a l’alça entre companyies immobiliàries tradicionals i startups o emprenedors tecnològics per generar noves idees que aportin una cadena de valor complementària al sector, el Club Immobiliari també es proposa becar les idees més innovadores que contribueixin a la transformació sectorial i incentivar, així, la investigació entre els alumnes d’ESADE.

La captació de nous models de negoci

«Per a nosaltres, és molt interessant poder anticipar els nous models de negoci que estan apareixent al sector guiats per la tecnologia. Per exemple, avui parlem d’espais flexibles, que moltes vegades tenen a veure amb la sociologia, però també amb una tecnologia que permet que els edificis siguin dinàmics. Al sector retail, l’e-commerce impacta tant en el disseny de locals comercials com en la transformació de la logística, els espais d’emmagatzematge…, i tot això suposa una evolució del concepte ciutat—especifica Martínez Laguna—. Per això, als nostres actes, volem prestar molta atenció a aquestes transformacions, tal com ja es va plasmar a la Jornada ESADE Alumni-ULI al Barcelona Meeting Point i a la sessió «El repte de l’última milla en la logística de l’e-commerce».
Un altre aspecte remarcable és que, en aquest procés, el sector torna cap a una filosofia customer centricity: «D’ara endavant, els consumidors d’un centre comercial, els treballadors d’un edifici, els ocupants d’un habitatge… són els clients en els quals el sector ha de focalitzar els esforços. El co-working, el co-living, el co-shopping… suposen un apoderament de l’usuari, que busca compartir experiències amb la comunitat i, tot això, transformarà no només el model de productes que oferim, sinó que també servirà per millorar la vida de les persones. Per tot això, convido els alumnes i alumni d’ESADE a ser agents del canvi i a ajudar-nos en aquesta transformació. Qualsevol professional de finances, màrqueting, enginyeria o arquitectura amb coneixements de gestió pot trobar el seu lloc al sector», explica el president del Club Immobiliari ESADE Alumni.

Save