II Summer Meeting del Club Salut i Farma ESADE Alumni

El passat 7 de juliol va tenir lloc el II Summer Meeting del Club Salut i Farma amb la sessió «Finançament de fàrmacs innovadors: fórmules alternatives». Rodrigo Rama (GH 86/MBA 89), president del Club Salut i Farma, va fer la presentació de l’acte i va destacar l’actualitat del tema a propòsit dels nous tractaments per a l’hepatitis C que han acaparat interès social i mediàtic.

Com finançar la innovació

Manel Peiró (GH 85/ADE 92/PhD 07), professor titular del Departament de Direcció de Persones i Organització d’ESADE i espònsor acadèmic del Club Salut i Farma ESADE Alumni, va ser l’encarregat de moderar el debat i presentar els ponents. El professor es va preguntar si serem capaços de mantenir una cartera de serveis públics com la que tenim i va preguntar als convidats quina era la solució.
Per a Toni Gilabert (Funció Gerencial-CatSalut 03), director de Farmàcia del CatSalut, la solució passa per una avaluació de resultats. «Es tracta de ser capaços de deixar de posar tot el pes en el concepte despesa per passar a parlar d’inversió». La millora de la salut és una història d’èxits, i això fa pensar que així seguirà sent, però segons Gilabert cal reduir la incertesa de resultats d’un medicament per poder justificar la inversió i entrar en els pressupostos estatals.

Responsabilitat compartida

Antoni Esteve, president de Farmaindustria, va comentar que el 95% dels fàrmacs disponibles provenen de la indústria farmacèutica, per la qual cosa s’hi ha de confiar. No obstant això, va mostrar la seva preocupació perquè estan arribant fàrmacs molt innovadors que el sistema no pot assumir. «A Espanya tenim uns preus i una despesa farmacèutica dels més baixos de la zona euro. La despesa sanitària creixerà en els propers anys, cosa que requereix d’un acord entre tots els agents i que els polítics mirin a llarg termini», va apuntar.
Candela Calle (ADE 92), directora de l’Institut Català d’Oncologia, és de l’opinió que també hem de donar protagonisme als professionals sanitaris perquè puguin garantir un bon ús als fàrmacs i pactar guies de praxi clínica, amb la indústria com a soci. «Però, alhora, hem d’incorporar la mirada del pacient, perquè tan important és curar com cuidar i pal·liar», va puntualitzar. Calle va explicar que l’ICO ja té signats 11 acords de risc compartit i dos més en cartera, amb resultats molt positius.

Visió a mitjà termini

David Elvira, director de Relacions Institucionals de Sanofi, va fer gala de la seva visió «amfíbia» per reclamar un acord entre totes les parts sobre què és innovació, com s’avalua i com se n’estableix el preu.
«El que ens ha de preocupar a tots és poder disposar de la innovació i que aquesta no arribi als pacients. Però, si els processos no són transparents, trigarem a avaluar la innovació», va explicar. Elvira va considerar que els fàrmacs són només un recurs del sistema sanitari, però no l’únic, que cal regular: «Hi ha més tipus d’innovació, i la part assistencial també té responsabilitat en els resultats finals». Segons les seves paraules, al sector hi ha una capacitat de millora, de desinversió en fàrmacs i serveis que no aporten els resultats esperats.
David Elvira també es va preguntar pels fàrmacs que aporten estalvi a mitjà termini i com s’ha de gestionar el seu impacte pressupostari. En aquest sentit, la planificació, mitjançant l’anàlisi de la població que ens faciliten els sistemes d’informació, és imprescindible per trobar una solució.

Carmen Fernández (DSIS 11), col·laboradora del club va ser l’encarregada de clausurar la sessió amb un clarificador resum de les diferents intervencions. Finalment, els membres del club presents van poder gaudir del networking amb un sopar-còctel acompanyat d’una barra de degustació de gintònics.