ESADE reuneix els seus antics alumnes americans a Nova York

ESADE Business and Law School i la seva xarxa d’antics alumnes, ESADE Alumni, han reunit aquest cap de setmana a Nova York prop de 200 antics alumnes dels diferents programes internacionals i que viuen al continent americà. És la primera vegada que ESADE organitza una sessió de trobada continental dels seus alumnis. Hi han assistit directius de fins a 15 països diferents, entre els quals destaquen els EUA, el Canadà, Mèxic, Perú, Colòmbia, Brasil, Xile i Argentina.

Durant la US ESADE Alumni Meeting, ESADE ha anunciat que els Estats Units és el país del qual la institució aconsegueix atreure més estudiants internacionals, per sobre de França, Alemanya, Itàlia, la Xina o l’Índia, que també estan entre els més destacats.

El convidat principal de l’esdeveniment ha estat el professor David Vegara, antic secretari d’Estat d’Economia del govern espanyol i recentment incorporat al claustre de professors d’ESADE. En la seva intervenció, centrada a comparar la sortida a la crisi econòmica aplicada als Estats Units i a Europa, el professor Vegara ha assegurat que «les solucions han estat diferents perquè els problemes i reptes que calia resoldre també han estat diferents».

Vegara: «La regularització bancària a Europa ha arribat a límits impensables»

Vegara ha destacat «la rapidesa» en la presa de decisions als Estats Units si ho comparem amb el ritme seguit a Europa, tot i que valora molt positivament el procés de regularització bancària i control financer seguit pels europeus, que ha arribat fins a «límits impensables» al principi de la crisi i que ara ja és «imparable».

A més, per al nou professor d’ESADE, «a Europa, el 70% del problema de la crisi econòmica radica en la banca, als EUA només és d’un 30%».

En l’esdeveniment també han participat el CEO d’Olympus al continent americà, Nacho Abia, i el CEO i fundador de la start up Bulldog, Anshumar Vohra. Per al directiu d’Olympus, en moments de dificultat econòmica és quan cal prendre les principals decisions de canvi a l’empresa i considera que «l’esperança mai pot ser una estratègia en una organització».

Per la seva banda, Vohra, que va abandonar la seva carrera al sector bancari per ser emprenedor, adverteix que no tot és fàcil: «Ara no sé el que em pot passar demà, mai pots fer plans. A més, qualsevol problema personal que pugui tenir un dels integrants de la meva empresa, acaba també sent el meu problema».