5 tips… del Chapter ESADE Alumni Houston

El presidente del Chapter Houston, Carlos Tabuenca (MBA 08), explica que tras crear el Chapter a finales de 2017 los mayores retos son desarrollar el ‘networking’ y agrupar a los alumni que se encuentran en la zona para hacer el Chapter más interesante. Su experiencia previa con el Chapter Luxemburgo juega a su favor.

1.-¿Qué retos ha conllevado la reciente apertura del Chapter Houston y cómo te involucraste en el proyecto?

El tiempo que cuesta organizar eventos y captar la atención de la gente en una ciudad tan grande como Houston es mayor que en otros lugares. Además, el factor cultural y recibir la aceptación de la gente para que venga es lo que lo hace más complicado. Muchos tienden a desconectar del ESADE Chapter Alumni cuando están tan lejos y centrados en el día a día. Estas barreras son las que intentamos romper para realizar una mayor cohesión y ampliar la red de ESADE Alumni a nivel internacional.
Yo me he involucrado en el proyecto, porque, dada mi experiencia positiva en la organización del Chapter de Luxemburgo, veía que hacía falta abrir el Chapter Houston para cubrir las necesidades de la red de alumnos en Texas y Estados Unidos. Estoy muy contento de tener esta oportunidad y de poderla llevar a cabo, compaginando mi tiempo con las actividades laborales y personales.

2.-¿Qué funciones realiza el Chapter y cuáles son sus objetivos para este año?

Las principales funciones del Chapter Houston son, sobre todo, dar a conocer un grupo de gente de ESADE Alumni que viven y trabajan en Houston y organizar una serie de eventos que sean divertidos, distendidos, que nos lleven a abrir conversaciones de interés.
Los objetivos son realizar eventos para conocernos y expandir las actividades, que pueden ser de ocio o de un tema de interés, mediante una presentación y un ponente. El primero tuvo lugar antes de Navidad y asistieron un total de 5-10 personas. Los próximos serán similares, pero en diferentes lugares de la ciudad para atraer a más gente del grupo Alumni Houston. El Chapter Houston tiene un potencial máximo de 40-50 personas.
Hacia la segunda parte del año, el objetivo es plantear un tema y desarrollarlo mediante la visita de un profesor de ESADE, de la red de ESADE o bien algún profesional que pueda presentar un tema de negocio o entrepreneurship en el Chapter.

3.-¿Cuál es tu experiencia internacional? ¿Cómo es actualmente tu vida en Houston?

Mi experiencia internacional ha crecido en los últimos 10-15 años a través de Europa, en Luxemburgo, y Estados Unidos, en Houston. También he realizado viajes de negocios a Canadá, México, Marruecos, Asia, Medio Oriente e India. He desarrollado el Chapter Luxemburgo, del cual fui presidente, y hace casi dos años me fui a vivir a Houston. A finales de 2017 he inaugurado el Chapter en Houston y estoy muy motivado para desarrollarlo.
La vida en Houston y Estados Unidos es diferente respecto a la de Europa. Houston es una de las ciudades más cosmopolitas de Estados Unidos, con cerca de 7 millones de personas incluyendo los alrededores, y es la cuarta mayor urbe del país. La gran diversidad de gente y el gran desarrollo económico hacen que sea posible adaptarse fácilmente. Sin embargo, hay muchas similitudes con ciertas regiones de Europa, por lo que es fácil adaptarse a la situación. Me sorprende la tranquilidad de Houston. La ciudad es dinámica a nivel laboral, pero requiere de una mayor vida social. Este aspecto puede ser verdaderamente un reto para las asociaciones de eventos. Pero por otro lado, una vez se consigue involucrar a la gente y romper esta barrera, percibo que hay una mayor continuidad y probablemente un mayor compromiso que en Europa.
En ciertos acontecimientos, como desastres naturales tipo huracanes y tormentas tropicales como la que tuvimos el pasado año, se percibe mayor involucración de la gente para ayudarse. Esto en Europa nunca lo había visto con tanta intensidad.

4.-Dada tu anterior experiencia con el Chapter Luxemburgo, ¿cómo crees que la red ESADE Alumni puede ayudar a los antiguos alumnos en su desarrollo profesional y personal en el extranjero?

En un mundo globalizado como el actual, la red ESADE Alumni es uno de los factores clave para dar soporte profesional a los antiguos alumnos de ESADE ya sea en el extranjero o a nivel nacional. Sin red o conexiones, hoy por hoy, es prácticamente imposible desarrollarse profesionalmente.
La red ESADE Alumni, a través de los Chapters y otros canales tales como e-mail, revistas e interconexiones con otras escuelas de negocios a nivel internacional, debe desarrollar este propósito para impulsar más ESADE en el ámbito internacional, llevar la marca ESADE fuera, darse a conocer y ayudar a los antiguos alumnos, dándoles más opciones para desarrollar su carrera profesional a nivel internacional.
Potenciar la marca ESADE en el extranjero es primordial para incrementar las probabilidades de éxito de sus antiguos alumnos. ESADE va más allá de una escuela de negocios para mí. ESADE es una red internacional de personas que comparten conocimiento, se ayudan entre ellas, desarrollan negocio y, con ello, ayudar a  mejorar la sociedad.

5.-¿Qué consejos darías a los alumni que estén pensando en trabajar en el extranjero?

Quiero animar a toda aquella persona que esté pensando en trabajar en el extranjero a que lo haga. Puede llegar a ser un gran esfuerzo encontrar la posición idónea, conocer la cultura, adaptarse al país de destino, alcanzar un equilibrio laboral y personal/familiar y crecer a nivel internacional. Sin una experiencia en el extranjero, el desarrollo profesional queda muy limitado y actualmente, en un mundo globalizado, la internacionalización es algo necesario. Mi consejo es promover experiencias internacionales siempre, divertirse y aprender, además de aportar el bagaje que uno tiene.