5 tips del… Club Baleares ESADE Alumni

Àngel Puig (Lic&MBA 92), presidente del Club Baleares ESADE Alumni, nos habla de un club territorial que se distingue por su insularidad, tamaño reducido, temática empresarial turística, creatividad, internacionalidad e innovación.

1.- ¿Qué novedades plantea el Club Baleares para este curso?

Como club innovador que cada año presentamos nuevos formatos o tipos de actividades, este año queremos continuar aprendiendo de las empresas exitosas e innovadoras de la zona con nuevas visitas, queremos consolidar los seminarios de tarde con profesores de ESADE, para ir más allá de una charla puntual. También queremos consolidar una actividad que hemos abierto, como las catas de productos de calidad de la mano de un experto, que a su vez nos habla de la historia y economía relacionada con el producto. Hemos visto que este tipo de actividad nos sirve para atraer a las nuevas generaciones de alumni, ¡lo que siempre es un reto! Queremos iniciar también actividades al aire libre, aprovechando los recursos naturales que brinda Baleares, que todavía tenemos que concretar.

2.- ¿Qué relaciones mantienen los miembros del club entre ellos?

Como Baleares es una zona pequeña y con poca diversidad empresarial aparte del turismo, pretendemos ser un landing spot para aquellos profesionales que pasen o se establezcan en la zona, para ayudarlos a entrar en la comunidad directiva, establecer relaciones, acogerles en un entorno amable…, en definitiva, que reduzca el estrés del cambio. Ayudamos a los alumni que están en empresas e instituciones relevantes de la zona para a tener más visibilidad, con visitas para que nos expliquen el cómo y el porqué de sus entidades. Es muy importante la conexión de lo que hagamos con el mundo local, y la conexión del club con el exterior. El club sería un catalizador de experiencias foráneas y una lupa sobre las locales.

3.- ¿Cómo puede el club fomentar el networking?

Primero, con actividades semiabiertas que permitan a los alumni acudir acompañados, sobre todo a aquellos que no suelen venir. Segundo, somos expertos montando actividades lúdicas que favorecen el networking. Y tercero, experimentamos con nuevos formatos de actividades formativas que muevan a los alumni a relacionarse entre ellos.

4.- ¿Qué actividades despiertan más interés?

Depende de la franja de edad, pero tendríamos las actividades más lúdicas para los segmentos más jóvenes, las actividades relacionadas con ventas o marketing para el segmento medio profesional y las visitas a empresas y entidades, que mueven quizás al segmento de más edad. Y siempre, evidentemente, vemos que traer grandes nombres (de fuera de la comunidad o de dentro) mueve muchísimo no solo a los alumni, sino también a los medios, que aprovechan la ocasión y nos dan notoriedad mediática.

5.- ¿Qué implica ser presidente del club? ¿Por qué decidió asumir esta responsabilidad?

Implica pensar en la comunidad, motivar a la Junta, tener iniciativa, marcar nuevos caminos a explorar y pensar en la institución. Yo ya era miembro de la Junta, una posición relativamente cómoda, y tengo que reconocer que cuando se me ofreció la posibilidad me lo pensé un par de veces, pero en la vida empiezas a morir cuando dejas de aceptar los retos que se te ofrecen. ¡Ya descansaremos otro día! Y la verdad es que aumenté el número de miembros de la Junta para ser mejores y llegar más lejos de lo que un grupo reducido podría hacer; hay que rodearse de buena gente buena que nos permita cerrar el círculo de necesidades que conlleva un club territorial que se distingue por su insularidad, tamaño reducido, temática empresarial turística y creatividad, internacionalidad e innovación.