El Club Inmobiliario ESADE Alumni explica su nuevo plan estratégico
enero 24, 2018 2:19 pm
El Club Inmobiliario ESADE Alumni ha inaugurado una nueva etapa con la renovación de la Junta Directiva y un nuevo plan estratégico que recoge la transformación que vive el sector. Su nuevo presidente, Enrique Martínez Laguna (MBA 93), vicepresidente de CBRE España, y sus vicepresidentes, Carmina Ganyet (Vicens Vives 03), directora general corporativa de Inmobiliaria Colonial, y Eduard Mendiluce (MBA 97), consejero delegado de Anticipa Real Estate, explican sus objetivos.
El Club Inmobiliario es todo un referente con 20 años de trayectoria, en los que destaca la estabilidad de la Junta Directiva y un track record de actos académicos y de networking muy consistente. Ahora encara 2018 de la mano de su nuevo presidente, Enrique Martínez Laguna (MBA 93), quien enmarca el nuevo plan estratégico en torno al momento de cambio que vive la economía en general y el sector inmobiliario en particular: «Desde la junta del club queremos centrarnos en aquellos factores que van a condicionar la transformación sectorial: la globalización, el tema demográfico y social, y un capítulo muy importante que es el efecto disruptivo de la tecnología».
Un pilar para la nueva junta es el cambio generacional; se ha creado un Comité Ejecutivo, con nuevos perfiles que releven a los alumni más sénior, con el objetivo de promover una mayor alianza académica con ESADE para el desarrollo de programas de formación conjunta, y un mayor impacto en proyectos de investigación y emprendimiento en real estate, a través de Alumni Entrepreneurship.
La incorporación de Montse Rius (Corporate Finance 05), presidenta de ULI, a la Junta Directiva es un paso en esta dirección: «El conjunto de profesionales del sector inmobiliario que son socios de ULI, junto con los socios del Club Inmobiliario ESADE Alumni, forman un colectivo con una capacidad y potencia impresionante para el cumplimiento del plan estratégico. Queremos colaborar para conseguir una mayor eficiencia en la gestión, mayor escala e impacto», añade Eduard Mendiluce.
«Sumar fuerzas es otro de los pilares para los próximos años. Para ello, el club quiere implicarse en la formación de alumnos que quieran especializarse en el sector inmobiliario, potenciando el EMBA Inmobiliario, reforzando su internacionalización —en colaboración con los Chapters ESADE Alumni— y apostando por la transversalización, en colaboración con otros clubes de la Escuela. Además, y de manera recurrente, dos o tres alumnos de los programas de ESADE tendrán la posibilidad de incorporarse al nuevo Comité Ejecutivo para que conozcan el sector de primera mano», añade Carmina Ganyet.
Conscientes de la creciente colaboración entre compañías inmobiliarias tradicionales y startups o emprendedores tecnológicos para generar nuevas ideas que aporten una cadena de valor complementaria en el sector, el Club Inmobiliario también se propone becar las ideas más innovadoras que contribuyan a la transformación sectorial, incentivando la investigación entre los alumnos de ESADE.
La captación de nuevos modelos de negocio
«Para nosotros es muy interesante poder anticipar qué nuevos modelos de negocio están apareciendo en el sector de la mano de la tecnología. Por ejemplo, hoy hablamos de espacios flexibles, que muchas veces tienen que ver con la sociología, pero también con una tecnología que permite que los edificios sean dinámicos. En el sector retail, el e-commerce impacta tanto en el diseño de locales comerciales como en la transformación de la logística, los espacios de almacenaje…, y todo ello supone una evolución del concepto ciudad —especifica Martínez Laguna—. Por ello, en nuestros actos, queremos prestar mucha atención a estas transformaciones, tal y como ya se plasmó en la Jornada ESADE Alumni-ULI en el Barcelona Meeting Point y en la sesión «El reto de la última milla en la logística del e-commerce».
Otro aspecto remarcable es que, en este proceso, el sector se vuelve hacia una filosofía customer centricity: «A partir de ahora, los consumidores de un centro comercial, los trabajadores de un edifico, los ocupantes de una vivienda… son los clientes en los que el sector debe focalizar los esfuerzos. El co-working, el co-living, el co-shopping… suponen un empoderamiento del usuario, que busca compartir experiencias con la comunidad, y todo ello va a transformar no solo el modelo de productos que ofrecemos, sino que también servirá para mejorar la vida de las personas. Por todo ello invito a los alumnos y alumni de ESADE a ser agentes del cambio y a ayudarnos en esta transformación. Cualquier profesional en finanzas, marketing, ingeniería, o arquitectura con conocimientos de gestión puede encontrar su lugar en el sector», explica el presidente del Club Inmobiliario ESADE Alumni.