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Avanzando hacia la equidad de género

Ha nacido el Club WE Esade Alumni que, consciente de la necesidad de avanzar en la equidad de género de una manera transversal, y junto a Esade Women Initiative (EWI), pretende conectar a los antiguos alumnos interesados en impulsar entornos de trabajo equilibrados, que reconozcan la complementariedad del talento, aspiren a contribuir a la equidad de género en las empresas y quieran avanzar en el debate en torno a la igualdad de oportunidades. Con este objetivo, los dos grupos organizaron conjuntamente la sesión «Avanzando hacia la equidad de género: una ventaja competitiva en las empresas».


Eugenia Bieto (Lic&MBA 73 / PhD 08), presidenta del Club WE Esade Alumni, profesora titular del Departamento de Dirección General y Estrategia, y exdirectora general de Esade, presentó el evento explicando que está «en esta guerra porque la igualdad de género va avanzando, pero no a la velocidad que quisiéramos. ¿Qué podemos hacer y cuál es la responsabilidad de las escuelas de negocio? ¿Qué podemos aportar en Esade? Ahora se trata de aunar fuerzas para cambiar esta realidad que no nos gusta. Esade tiene que dar el salto para impulsar nuestro compromiso por la igualdad de género, está en nuestros valores desde que se fundó la Escuela”, explicó. Para ello, EWI impulsa la perspectiva de género en formación, investigación y debate social, y desarrolla una política de diversidad en la institución. El Club WE Esade Alumni, por su parte, conecta alumni interesados en impulsar entornos de trabajo equilibrados, que reconozcan la complementariedad del talento y aspiren a contribuir a la igualdad en las empresas.

Mientras que el año 68 el porcentaje de mujeres era del 1% (Eugenia Bieto fue la única mujer de su promoción), actualmente Esade cuenta con un 59% de mujeres en equipos de gestión, un 36% en Faculty, un 36% de antiguas alumnas y un 47% de alumnas en total.

En Esade
59% Mujeres en PAS
36% Mujeres en Faculty
47% Alumnas
36% Mujeres Alumni

Hablemos de igualdad

Isla Ramos (SEP 04), CEO de Save the Children y exdirectora ejecutiva de Lenovo, explicó a la audiencia sus propias vivencias como directiva: «Os aporto la experiencia que tengo en temas de igualdad y para ello os voy a hablar en clave de diversidad, porque si no aceptamos la diversidad, el resto no llegará. Nos tenemos que preguntar porqué avanzamos de forma tan lenta, y en este sentido hay tres puntos clave: La diversidad es una ventaja competitiva, pero necesitamos ver las cosas en la práctica y para ello es importante tener referentes; también debemos ser capaces de pensar en clave de innovación, y en este sentido la diversidad enriquece. Pero para aceptar la diversidad debe haber también una predisposición». Y compartió su propio decálogo para el éxito basado en el aprendizaje continuo, la capacidad de adaptarse, la proactividad hacia la innovación, la comunicación, la perspectiva, la aptitud y la actitud, la pasión, la planificación y la organización, la singularidad, así como ser generosos.

Seguidamente tuvo lugar una mesa redonda con la participación de Ricardo Bacchini, director de Recursos Humanos de Volkswagen Group España distribución; Helena Guardans, presidenta de Webhelp Spain; Magda Malé (Lic&MBA 98), directora de Proyectos Estratégicos y Diversidad de Coca-Cola, y Alexandra Maratchi (Lic&MBA 09), cofundadora y CEO de Homuork.

«Nos queda camino por hacer y necesitamos políticas consistentes»
Durante su intervención, Ricardo Bacchini consideró que el relato social ha cambiado y está para quedarse, pero hay que darle tiempo. «El sector del automóvil no es la excepción, porque la industria es consciente de esta transformación social. En Volkswagen, un 42% de la plantilla está compuesta por mujeres, y un 32% están en puestos de management. Nos queda camino por hacer, y también necesitamos políticas consistentes, así como demostrar que los hombres realmente creemos en el talento femenino», comentó.

«Es necesario desarrollar modelos de liderazgo distintos»
Por su parte, Helena Guardans fue de la opinión que la situación no es buena y, aunque la igualdad está en la agenda de muchas empresas, la realidad es otra. «Webhelp cuenta con un 50% de mujeres en todos los niveles de la organización, y lo hacemos porque se puede hacer, pero para ello es necesario desarrollar modelos de liderazgo distintos. Si buscamos sustitutos que no sean otro modelo de liderazgo no saldremos de esta situación. En lugar de hablar de roles de género, hay que aprender unos de otros, y en ese encuentro podemos trabajar juntos. Además, la educación, el coaching en las empresas y las cuotas son importantes para lograr el cambio», explicó.

«Hombres y mujeres debemos ser libres para llegar a un punto de igualdad»

También Alexandra Maratchi consideró que, aunque las organizaciones están más predispuestas a la igualdad, en la conversión a la acción hay poco movimiento. A lo que añadió que «en España hay una cultura que intentamos cambiar, y la empresa es la evolución de esta cultura. Quiero decir que lo que encontramos en las escuelas, unos años después llega a las empresas. Tanto hombres como mujeres debemos ser libres para llegar a un punto de igualdad».

«Hay factores externos a las compañías, como las medidas legales o fiscales»
Magda Malé expuso que las mujeres directivas aumentan porque las compañías se han dado cuenta de la ventaja competitiva que supone incorporar la diversidad de género: «Cuando en Coca-Cola salimos a bolsa nos dimos cuenta de que los índices de género importan; para nosotros era esencial comprometernos públicamente a empoderar mujeres en entornos rurales y tener un 40% de mujeres en posiciones directivas en 2025. El camino se consigue andando y vamos cumpliendo. Pero en esta realidad hay factores externos a las compañías, como las medidas legales o fiscales, que son importantes porque la doble carga familiar para las mujeres es un hecho», concluyó.

El debate estuvo moderado por Quique Hernández (Lic&MBA 85), miembro de la Junta del Club WE Esade Alumni y exdirector general de PepsiCo Snacks, quién recordó a la audiencia que todos debemos ser agentes del cambio, romper paradigmas, cuestionarnos las cosas y visualizar otros modelos de liderazgo.

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