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Club Salud y Farma

Hablamos con el Club Salud y Farma para conocer sus objetivos. Su presidente, Rodrigo Rama (MBA 89/GH 86), su vicepresidenta, Margarita Romo (DMC Madrid 02), e Ignacio Nicolau (Lic&MBA 88), de la Junta Directiva, nos hablan de los planes futuros y las tendencias del sector.

-El Club Salud y Farma ESADE Alumni es un club activo y consolidado. ¿Cómo valora la trayectoria del club hasta la fecha?

Rodrigo Rama: El club fue fundado por Ignasi Tintoré (MBA 96) en el año 2004 y, desde entonces, ha seguido una trayectoria muy estable al ampliar las fronteras del sector salud, conceptualizarlo globalmente e incorporar las empresas y servicios relacionados con medical devices, atención a la dependencia y consumer healthcare. La Junta posee una gran diversidad y riqueza de perfiles, integrada por médicos, BBA, ADE, farmacéuticos, psicólogos, enfermeros, nutricionistas y periodistas.
Estamos muy satisfechos de haber consolidado la presencia activa de la Junta del club en Madrid gracias a su vicepresidenta, Margarita Romo, y a Rubén Landa, vocal, quienes están haciendo una gran labor. Nos sentimos muy orgullosos de ser el club que posiblemente ha organizado más actividades con otros Clubes Funcionales y Sectoriales de ESADE Alumni.

-Como presidente, ¿qué objetivos se ha marcado para los próximos años?

Rodrigo Rama: Unos objetivos que incluyan –por interés, actualidad y networking– ante todo los intereses de nuestros miembros y del conjunto de alumni y actuales alumnos, así como de toda la comunidad educativa de ESADE. Estos objetivos están en sintonía con la estrategia de ESADE Alumni y del conjunto de ESADE.
Asimismo, el club ha de escuchar a todo un sector muy amplio y también ser una «voz» que se dirija al mismo y a la sociedad en su conjunto. Uno de los grandes retos que se presenta es sintonizar tanto con los miembros más jóvenes, cada vez más internacionales y que cursan en muchos casos programas cortos, como a los miembros más veteranos, ya que Salud y Farma es un entorno de conocimiento y la inclusión de los muy jóvenes y de los más sénior es muy importante.
Por último, pero no menos importante, cabe destacar el objetivo de ampliar y enriquecer nuestra acción. Esto lo lograremos contactando con otros clubes de otras escuelas de negocios españolas y mundiales.

-¿Qué consejo daría a los alumni que deseen desarrollar su carrera profesional en este sector?

Rodrigo Rama: Les apoyo incondicionalmente en su deseo. Salud y Farma es un mundo muy amplio, en plena transformación, muchísimo más «sexy» de lo que se podría pensar visto desde fuera, como un rico campo en el cual desarrollar la carrera profesional. En este amplio sector, el talento que surge de ESADE hoy en día es más necesario que nunca. Animaría también a las empresas de este entorno a acercarse a Carreras Profesionales de ESADE a la hora de reclutar personas con gran valía, no solamente técnica, sino también humana.

-¿Cuáles son los objetivos de la Junta Directiva para el club a medio plazo?

Marga Romo: Mantener una presencia constante del club en la comunidad de alumni a través de la difusión de temas de interés dentro del mundo de la gestión sanitaria y farmacéutica. Esto lo realizamos a través de jornadas y actos en los que se tratan y discuten una gran variedad de problemáticas de nuestro sector, tanto del ámbito privado como público. Intentamos generar una discusión constructiva aportando opiniones de expertos y tratando de dar cabida a todas y cada una de las áreas implicadas en el tema en cuestión. Aunque nuestro objetivo es obviamente el mismo, en el campus de Madrid tenemos un target más versátil. Por eso, intentamos que los actos sean de intereses más transversales. De esta manera pretendemos que las temáticas puedan atraer a alumni de los programas de salud, pero también a otros potenciales asistentes que procedan de otras áreas de conocimiento y que puedan tener su aplicación en el mundo de la salud.
Compartir temas comunes con otros clubes (Administración, Innovación, Marketing, etc.) nos ofrece también perspectivas diferentes y nos da la oportunidad de practicar esa crossfertilization que tanto aporta y ayuda al desarrollo de ideas diferentes para problemáticas actuales.

-¿Qué respuesta obtiene la actividad del club en Madrid?

Marga Romo: La respuesta es excelente. El público asistente suele participar muy activamente, lo que le da un valor adicional a los actos y jornadas que realizamos. Esto también nos ayuda a ir modelando la actividad del club en Madrid, donde siempre intentamos dar cabida a los temas de mayor relevancia e interés según vamos obteniendo el feedback de los asistentes. Además, nos motiva mucho saber que no solo es el entorno de la salud el que tiene interés en nuestros actos para, así, ir haciendo combinaciones de temas a tratar en nuestros eventos.

-¿En qué aspectos pone el acento la Junta Directiva del club?

Ignacio Nicolau: La Junta intenta tener siempre muy presentes los intereses de los alumni y, por lo tanto, pone mucho el énfasis en facilitar la aproximación de los miembros del club a la Junta por cualquier vía, para conocer sus inquietudes y, así, adecuar nuestro esfuerzo y nuestras propuestas a sus intereses reales. Del mismo modo, está siempre muy atenta a cualquier novedad en nuestro sector que pueda ser de interés para nuestro colectivo.

-¿Consideran interactuar con otros clubes de alumni de otros sectores para impulsar sinergias intersectoriales? ¿Y desarrollar acciones que trasciendan nuestras fronteras con los Chapters ESADE Alumni?

Ignacio Nicolau: La interacción con otros clubes de alumni es una realidad para nosotros desde hace ya varios años. Hemos organizado eventos conjuntos con otros clubes, como el de Marketing, el de Dirección de Personas, el Inmobiliario y el de Digital Business. De hecho, nuestros actos conjuntos con el Club de Marketing se han convertido en un clásico en nuestra programación. Incluso hemos llegado a organizar una sesión a tres bandas: Salud y Farma, Marketing y Dirección de Personas. Pensamos continuamente en cómo explotar sinergias con otros clubes. El siguiente paso será explorar estas posibles sinergias con los Chapters. Es nuestra asignatura pendiente.

-La agenda digital ha entrado de lleno en el sector de la salud. ¿Cómo está cambiando la tecnología el sector?

Ignacio Nicolau: Cuando hablamos de nuestro sector nos referimos, por un lado, a las organizaciones sanitarias y, por otro, a la industria proveedora.
En cuanto a las organizaciones sanitarias, la digitalización es ya, a día de hoy, una realidad. Los centros de salud y los hospitales trabajan con historias de pacientes compartidas y digitalizadas; las farmacias y los prescriptores trabajan con las recetas electrónicas; y los pacientes pueden consultar los datos de sus historias, realizar preguntas y solicitar visitas por medios online. El siguiente paso, que además preocupa de forma especial, es todo lo relativo al Big Data. ¿Cómo aprovechar toda la información disponible sobre una cantidad enorme de pacientes en su beneficio y en el de la medicina sin poner en peligro la confidencialidad de información tan extremadamente sensible? Este es el gran tema a día de hoy.
Por otro lado, en cuanto a la industria proveedora, la sensación es que va dando pasos, pero siempre, por su carácter de sector conservador, algún paso por detrás de otros sectores. En todo caso, sin duda, ocupa un lugar privilegiado en las agendas de los comités de dirección de las compañías.

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