II Foro ESADE Alumni en Latinoamérica
julio 23, 2019 10:26 amLos encuentros internacionales de ESADE Alumni son algunos de los eventos más esperados del año para toda la red de alumni de ESADE. Para el segundo Foro de ESADE Alumni en América Latina, Colombia fue el país elegido como punto de encuentro, específicamente, la ciudad de Bogotá, para tener la oportunidad de contactar, conectar y compartir con otros alumni en el evento internacional más emblemático del año en América Latina.
El tema de la reunión de este año fue «Reinventar el futuro: conversaciones con líderes», y el sábado 4 de mayo el orador principal fue Luis Vives, decano asociado del MBA de ESADE y profesor de Gestión General y Estrategia en ESADE. Además, ESDAE Alumni reunió a 170 líderes empresariales de América Latina y antiguos alumnos de ESADE para discutir la gestión de la diversidad, los desafíos que enfrenta la alta gerencia y la innovación como estrategia. Al evento asistieron también Koldo Echebarría, director de ESADE, e Iñaki Ocaña (Lic&MBA 06 / DARH 12), director de Relaciones Internacionales de EASDE Alumni.
«La tecnología, que plantea grandes desafíos, también ofrece oportunidades que están al alcance de las empresas que descubren cómo aprovechar este nuevo contexto», comentó el profesor Vives, a lo que añadió: «Las innovaciones radicales, la creación de nuevos modelos de negocios y el surgimiento de nuevos actores son realidades que nos obligan a repensar cómo trabajamos, sin mencionar la mejor manera de transformar las organizaciones. Para tener éxito en este contexto, debes ser diferente y aprender a cambiar las reglas del juego».
Gestionando la diversidad y el talento
La innovación en los negocios implica múltiples factores, incluida la incorporación de la diversidad en los procesos. Según Ana Isabel Rojas, gerente de ventas anticipadas de SAP, «sin diversidad, no puede haber innovación. Las organizaciones con diversos equipos de gestión mejoran su margen operativo en más del 48%». Para ello, las empresas deben incorporar el desarrollo del talento femenino, un desafío que Rojas describió como «la responsabilidad de todos». «La diversidad ofrece diferentes perspectivas, visiones y opiniones, y es una fuente fundamental de nuevas ideas e innovación. Las organizaciones deben crear espacios diversos, inclusivos y flexibles para atraer al mejor talento», comentó Sergio Brown, presidente de Danaher Latinoamérica. Irina Valassi, directora ejecutiva de Nómina del Banco Santander, comentó que la tecnología debe ayudarnos en este proceso. Según Natalia Arias, directora general de Viveka: «Las empresas deben proporcionar recursos. Sin embargo, si no presionamos por los recursos, las empresas no los proporcionarán. En este sentido, la alta gerencia necesita estar comprometida con el cambio».
Alejandro Gutiérrez, fundador y socio gerente de Gamma Sigma Investments, compartió algunos consejos sobre cómo lanzar una empresa con éxito: «Desarrolle la idea a fondo, comprenda las necesidades de la sociedad, formule una solución y desarrolle una visión a medio y largo plazo. Los programas de aceleración pueden brindar asistencia para aplicar las ideas, desarrollar modelos de negocios y brindar acceso a redes de contacto». Frederic Llordachs, cofundador y socio de Doctoralia, miembro del Grupo Docplanner, observó que la gente compra ideas, prototipos y realidades. «Como resultado —argumentó—, los empresarios deben asumir riesgos, cometer errores y decidir rápidamente, para no perder tiempo ni desviarse de su objetivo». David Ruyet, fundador y socio gerente de Energías Renovables del Plata, comentó que «los proyectos tienen éxito cuando las personas involucradas están comprometidas y cuando hay un compromiso con la idea empresarial». Samuel González, presidente de la Fundación Educación para Emprendedores, señaló que «la innovación está vinculada al espíritu empresarial, aunque estos son dos talentos diferentes; las empresas tienen éxito cuando logran incorporar tanto la innovación como el espíritu empresarial en su estrategia».
«La transformación digital es un proceso complicado en grandes empresas; no es fácil cambiar los procesos y sistemas establecidos», comentó la consultora ejecutiva sénior Cassy Ramsey. Para aprovechar la digitalización y las nuevas tecnologías, agregó que «las grandes empresas deben tener un conocimiento profundo de su modelo y estrategia de negocios, establecer alianzas con empresas de tecnología y mejorar su infraestructura y procesos, que en muchos casos están obsoletos». Grays Elizabeth Suárez, vicepresidenta de investigación y desarrollo y directora técnica de Recamier, comentó que «el propósito es el factor determinante que las empresas deben transmitir de manera efectiva a sus colaboradores. El desafío para las grandes empresas es incorporar su propósito en su estrategia». La variable clave que las empresas deben incorporar en sus estrategias es cómo responder a los desafíos planteados por la sociedad digital y convertir estos desafíos en oportunidades, según el CEO de RocaSalvatella, Josep Salvatella. «La principal tarea para la alta gerencia será comprender que este es un territorio competitivo y altamente positivo. En este momento, estamos viendo una diferencia entre los líderes administrativos, que manejan una realidad particular, y los líderes empresariales, que son capaces de reconfigurar empresas», agregó. Alejandro Gregory, CEO de Aon Reinsurance Solutions, comentó: «El principal desafío es mantener la capacidad de liderazgo en entornos variables que se están transformando constantemente. Esto se traduce en la capacidad de sobrevivir en un mercado complejo, mejorar los procesos e implementar constantemente la tecnología dentro de la empresa».