Entries on Alumni Social

Resultats de consultors solidaris a les ONG assessorades

Entrevista a Daniel Ibarz (DGONG 10), director de la Fundació Bayt al-Thaqafa

El principal objectiu de la Fundació Bayt al-Thaqafa és ser un punt de trobada entre cultures. Un punt de trobada integrador i que acompanyi aquelles persones que han migrat al nostre territori, sobretot posant en valor tot el bagatge social, cultural, acadèmic, religiós que porten amb ells. Daniel Ibarz ens parla dels reptes futurs i la col·laboració amb Esade Alumni Social i destaca que, revisant totes les línies estratègiques que es van definir fa 4 anys gràcies a l’acompanyament del grup de consultors solidaris, al voltant del 80% s’han aconseguit i amb escreix.

-Des de fa més d’un any, és també el president de RED ACOGE. Quines línies de treball es desenvolupen per afrontar la crisi humanitària/sanitària per la COVID-19 que estem vivint des de totes dues entitats? I quines tendències té identificades per als anys vinents?

La crisi finalment aflora i fa créixer les vulnerabilitats i evidència aquells punts del nostre sistema que no funcionen. D’una banda, estem incidint en aquelles noves polítiques que s’estan introduint i que valorem molt positivament (com l’IMV, entre d’altres), però que obliden tota la població en situació administrativa irregular. Les persones que ja estan al nostre territori han de gaudir de la condició de plena ciutadania (que, entre altres coses, implica poder percebre prestacions socials). D’altra banda, intentem incidir en una política migratòria que faciliti a aquelles persones que vulguin venir fer-ho de manera regular. Si no incidim en aquests dos aspectes, la tendència serà la de crear una bretxa encara més gran entre la dualitat ciutadans/no ciutadans.
 

«El focus i direcció que ens van imprimir va ser clau per al nostre canvi. Ara som més sòlids i hem més que doblat els nostres serveis a beneficiaris finals»

 

-Fa més de 3 anys que van participar en el projecte Consultors Solidaris. Quins són els resultats i aprenentatges del projecte? Han pogut aplicar les recomanacions aportades per l’equip?

Parar i reflexionar a dia d’avui és un luxe, així com el simple fet de sentir-se acompanyat en aquest tipus de processos. I encara més poder fer-ho gràcies a un equip multidisciplinari, professional i entusiasmat. Revisant totes les línies estratègiques que es van definir fa 4 anys gràcies a l’acompanyament del grup de consultors solidaris, al voltant del 80% s’han aconseguit i amb escreix. El focus i direcció que ens van imprimir va ser clau per al nostre canvi. Ara som més sòlids i hem més que doblat els nostres serveis a beneficiaris finals. Fa 4 anys partíem d’una entitat sense estructura, que venia d’un seguit de tancaments negatius i un pressupost anual de 700.000 euros i uns 20 treballadors, 2 seus i 5 pisos d’acollida. Avui dia, el pressupost és de 2,2 milions d’euros, 67 treballadors, 22 pisos d’acollida, una nova seu i una estructura que ens ha permès créixer sense perdre l’esperit tan carismàtic de l’entitat.

-Què va significar per a vostès la col·laboració dels consultors voluntaris d’Esade Alumni?

Va significar un punt i seguit. Va significar posar en valor les fortaleses i la història de la fundació i saber preservar-les. Així mateix, va significar marcar-nos un horitzó. Potser un dels grans errors que cometem a les institucions és no saber cap a on anar.

-Com vincularien el seu propòsit com a entitat amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible?

Tres ODS són els més destacats. En primer lloc, el de la reducció de les desigualtats que, com bé sabem, l’actual pandèmia està augmentant especialment entre les persones en situació administrativa regular i irregular. En segon lloc, l’ODS de les aliances, que sense cap dubte són la principal estratègia per generar un canvi polític i social a llarg termini. I, finalment, el de la fi de la pobresa.

-Mesuren l’impacte de la seva entitat en la societat i, si és així, com ho fan i cap a on es dirigeixen?

No tenim una metodologia desenvolupada que mesuri l’impacte en la societat, però tenim la certesa que totes les persones que passen per la fundació (voluntaris, persones que acompanyem, professionals) no es queden indiferents per moltíssims motius. Gràcies a la feina feta des del 1974, hem aconseguit una entitat referent per a les comunitats i col·lectius migrats i per a aquells que valoren la diversitat i la riquesa cultural.

-Quin tipus de vinculació hauria d’existir entre el sector social i l’empresarial? Quin creu que és el paper de l’empresa a dia d’avui? I el de les entitats socials?

L’empresa té un paper fonamental: passar d’una visió on l’empresa busca únicament el màxim benefici econòmic a qualsevol preu a una empresa implicada i compromesa amb el seu entorn l’únic objectiu de la qual no és el màxim benefici econòmic. L’impacte en la societat que això pot comportar, des del meu punt de vista, és més gran del que ens podem imaginar avui en dia. Això sí, aquest procés implica una revisió profunda de les estructures empresarials perquè les accions internes i les accions externes vagin de la mà. Les entitats socials han de ser la forma d’arribar a la població vulnerable, i han de ser capaces de crear aliances a llarg termini amb les empreses.
 

«És clau potenciar aliances estratègiques, de llarg recorregut, entre el sector empresarial i el sector no lucratiu. Les ONG som garants de la pau social en temps convulsos com els que vivim i necessitem treballar en xarxa i de manera col·laborativa amb tots els agents socials, incloent-hi per descomptat l’empresa»

 

-Quins altres serveis creu que es podrien oferir des d’Esade Alumni per donar suport professional a les entitats socials?

A part de l’assessoria que oferiu i de la formació que Esade ofereix, es podrien potenciar aliances estratègiques, de llarg recorregut, entre el sector empresarial i el sector no lucratiu. Les ONG som garants de la pau social en temps convulsos com els que vivim i necessitem treballar en xarxa i de manera col·laborativa amb tots els agents socials, incloent-hi per descomptat l’empresa.

-Què li aporta formar part de la comunitat d’Esade Alumni?

Sentir-se acompanyat i disposar encara d’una xarxa de contactes que et permeten crear sinergies i projectes conjunts.

-Què els diria als/les responsables d’una entitat social que s’estigui plantejant participar en el projecte Consultors Solidaris?

Principalment que, si reconeixen un repte o objectiu clar i definit, no desaprofitin l’ocasió que brinda el servei d’assessoria d’Esade Alumni. Aquest servei ofereix sense cap dubte la professionalitat, energia i entusiasme per iniciar un canvi en la vostra entitat.

July 23, 2020 11:19 am

Entitats socials: una oportunitat per als nostres alumni

Sabem bé que les ONG són fonamentals per garantir la cohesió social en aquests moments de crisi. Per això, des d’Esade Alumni seguim donant-hi suport amb diferents opcions. El que ja no és tan evident és que aquestes mateixes organitzacions estan plenes de possibilitats per al nostre col·lectiu. Ara la relació ‘win-win’ s’evidencia més que... View Article

May 27, 2020 11:18 am

Impacte i resultats des dels òrgans de govern de les entitats no lucratives

Una de les màximes d’Esade és formar persones competents i alhora socialment compromeses. Conseqüentment, des d’Esade Alumni i com a part de la nostra aportació de valor a la societat, fomentem la participació activa dels antics alumnes en la construcció d’una societat més justa i un món més sostenible. Sens dubte, una de les iniciatives... View Article

February 27, 2020 8:59 am

10 raons per les quals unir-se a Consultors Solidaris d’ESADE Alumni

Els nostres alumni realitzen treballs de consultoria «pro bono» (gratuïta) per a entitats de l’ecosistema social a les quals aporten els seus coneixements en matèria de gestió, per contribuir al seu enfortiment i sostenibilitat. Participa-hi! 1. Contribuir a la societat. Ajudar els altres. Aportar un granet de sorra cap a un món més just i... View Article

September 26, 2019 9:33 am

Poden les empreses ser socialment responsables i generar beneficis econòmics al mateix temps?

Cooperació ‘win-win’ per una societat millor Per a moltes organitzacions la sostenibilitat s’ha convertit en un requisit que va més enllà del sol compliment de les normes o la presentació d’informes. Cada vegada més, la sostenibilitat social i mediambiental s’entén com una prioritat estratègica, un factor de valor per als inversors, els clients i els... View Article

July 2, 2019 3:20 pm

Responsabilitat social corporativa, marques amb propòsit i generació Z

Les empreses poden crear avantatges competitius en funció del seu impacte social? Sí, poden, i ho han de fer Per Gerard Costa, professor titular del departament de Màrqueting d’ESADE Article publicat a la revista FORBES (març 2019) Les preguntes plantejades a continuació il·lustren per què molts gerents ara veuen la RSC com l’única opció estratègica.... View Article

April 25, 2019 2:53 pm

Voluntariat internacional al Perú, un cas d’èxit

ESADE Alumni Social també treballa per a la generació d’economia productiva a països en vies de desenvolupament, a través de diversos projectes a països com ara el Perú, Bolívia i Paraguai, on contribueixen activament els nostres antics alumnes d’ESADE. Aquestes consultories internacionals es coneixen com a projecte Together, ja que es gestionen conjuntament amb ESADE-SUD... View Article

February 28, 2019 12:46 pm

ESADE Alumni Social, una experiència transformadora

Són molts els alumni que, després de passar per l’experiència de consultories solidàries d’Alumni Social, decideixen fer un gir a la seva carrera i desenvolupar la seva professió al tercer sector. Parlem amb quatre d’ells per conèixer la seva història, la seva visió sobre desenvolupar una carrera al món social i la importància del seu... View Article

January 24, 2019 3:44 pm

Responsabilitat social, clau de sostenibilitat per a empreses

Extracte de l’article «Com l’RSC pot ajudar les pimes a créixer», d’Ignasi Carreras, professor del Departament de Direcció General i Estratègia i expert en innovació social, publicat a ‘La Vanguardia’ el 19 de setembre de 2018. L’evolució de la Responsabilitat Social de l’Empresa (RSE) ha estat tradicionalment liderada per les companyies multinacionals que són marques... View Article

October 2, 2018 1:12 pm

Dret a l’habitatge, i millor en companyia

Gairebé 2 milions de persones grans viuen soles. Moltes tenen dificultats per mantenir el seu habitatge Disposar d’una llar digna no és fàcil per a una part important de la població. Encara que l’accés a l’habitatge és un dret, la seva concreció efectiva queda lluny de ser una realitat. Els més afortunats no ho tenim... View Article

June 6, 2018 1:04 pm